LuPe 13: Coaching

Wie kann Coaching Menschen helfen, sich über die eigenen Möglichkeiten klar zu werden und diese auszuschöpfen, und wo liegen seine Grenzen? Diesen Fragen widmet sich die Ausgabe Nr. 13 des LuPe-Kundenmagazins der Liebich & Partner Management- und Personalberatung AG mit dem Schwerpunkt „Coaching“. Das Heft ist im März 2014 erschienen und beleuchtet das Thema aus der Sicht unterschiedlicher Zielgruppen, Anlässe und Methoden.

Worum geht es in dieser LuPe-Ausgabe?

Im Editorial führt Dipl.-Kfm. Bernhard Knaisch, Vorstand bei Liebich & Partner und Chefredakteur des Magazins, in Nutzen, Einsatzmöglichkeiten und Grenzen des Coachings ein. Darauf folgen sechs Beiträge unter den Rubriken Sparring, Begriffsklärung, Zielfokussierung, Selbstreflexion, Positionierung und Rollenfindung. Als Autoren nennt das Kundenmagazin Andrea Schwan, Helmut Ruckriegel, Paula Bemmann-Wöschler und Jörg Kraft von Liebich & Partner sowie Daniela Dannert-Weing. Die Zeichnungen stammen von Jürgen Weing.

Was zeichnet Coaching aus und wo liegen seine Grenzen?

Im Mittelpunkt der Rubrik Begriffsklärung steht ein Interview mit Univ.-Prof. Dr. Egon Stephan, Geschäftsführendes Vorstandsmitglied des Instituts für die Entwicklung personaler und interpersonaler Kompetenzen (INeKO) an der Universität zu Köln. Das Gespräch in der LuPe-Ausgabe geht unter anderem den Fragen nach, ob Coaching Mode oder Notwendigkeit ist, wer einen Coach braucht und was den Coach vom Berater unterscheidet. Außerdem erörtert Prof. Stephan, wann Coaching der richtige Weg ist, woran sich der Erfolg eines Coachingprozesses misst, wer dafür verantwortlich ist und was einen guten Coach auszeichnet.

Coaching im oberen Management und im Unternehmenskontext

Der Beitrag „At the top.“ von Dipl.-Psych. Andrea Schwan befasst sich mit der Situation von Führungskräften im oberen und im Top-Management. Das Magazin fragt, welchen besonderen Belastungen diese Gruppe ausgesetzt ist, welche Rolle Sparring dabei spielt und welche Anforderungen an einen Coach mit steigender Hierarchieebene verbunden sind. Dipl.-Psych. Helmut Ruckriegel beschreibt anschließend Business Coaching als zielorientierten Prozess. Er geht darauf ein, wie sich das Verhältnis zwischen Coach, Coachee und Unternehmen gestaltet, was ein Rahmenvertrag regeln sollte, wie sich die Situation des Coachees klären lässt und wie mit Vertraulichkeit und Prozessevaluation umgegangen wird.

Wie funktionieren Spiegelcoaching und Karrierecoaching?

Im Beitrag „Spieglein, Spieglein...“ stellt Dipl.-Psych. Paula Bemmann-Wöschler das Spiegelcoaching vor. Die Methode beruht laut Kundenmagazin auf einer Idee des Coaches und Teamtrainers Engelbert Walz, mit einem realen Spiegel zu arbeiten, und berücksichtigt neuropsychologische Erkenntnisse zu den Spiegelneuronen. Zielgruppe sind Fachkräfte in Positionen mit hoher Außenwirkung, etwa Pressesprecher, Moderatoren oder Vertriebsprofis. Der Artikel erläutert die Phasen des Prozesses. Der Betriebswirt Jörg Kraft beschreibt unter dem Titel „Wer bin ich? Was kann ich? Was will ich?“ den Ablauf eines Karrierecoachings von der Standortbestimmung bis zur beruflichen Vision. Veranschaulicht wird das am Fallbeispiel eines Diplom-Ingenieurs und langjährigen Bereichsleiters aus der Automobilbranche.

Für wen eignet sich das Magazin?

Der abschließende Beitrag der LuPe-Ausgabe richtet den Blick auf weibliche Fach- und Führungskräfte. Er fragt, wie Frauen eine berufliche Rolle finden, die zu ihrer Persönlichkeit passt, welche Spannungsfelder in männlich geprägten Teams entstehen und was das für den Wiedereinstieg nach der „Familienarbeit“ bedeutet. Genannt werden die Beraterinnen Paula Bemmann-Wöschler, Gaby Doll, Pia Korppi, Renate Schneider, Andrea Schwan und Claudia Weyrauther. Das Magazin richtet sich an Führungskräfte, Fachkräfte und Personalverantwortliche, die Coaching für sich oder ihr Unternehmen in Betracht ziehen. Die vollständige Ausgabe steht Ihnen auf dieser Seite als PDF zum Download zur Verfügung.