Ein Erfolgsmodell nachhaltiger Unternehmensführung lautet nach Dipl.-Kfm. Wilfried Bantle: Erst prägen Menschen Menschen. Dann prägen Menschen Unternehmen. Und schließlich prägen Unternehmen Menschen.
Aufsichtsrat, Partner, Managementberater
Liebich & Partner
Verfasst von:
Wilfried Bantle
Aufsichtsrat, Partner, Managementberater
Liebich & Partner
Seit mehr als drei Jahrzehnten ist Wilfried Bantle der Wegbegleiter von Verantwortungsträgern. Seine Kunden sind Unternehmer, Vorstände, Geschäftsführer und Führungskräfte, die die Zukunft ihres Unternehmens …
ProfilZusammenfassung
Der Beitrag „Vorneweg als Führungskraft – einsame Spitze?!“ beschäftigt sich mit der Frage, was es für Führungskräfte bedeutet, an der Spitze eines Unternehmens voranzugehen. Ausgangspunkt ist die Beobachtung, dass manche Führungskräfte nach dem Motto „Mir nach“ gerne vorauspreschen. Der Artikel, der im Dokument unter der Überschrift „Einsame Spitze“ erscheint, fragt, was dieses Vorgehen nützt, wenn niemand folgt.
Worum geht es in dem Beitrag?
Der Beitrag „Vorneweg als Führungskraft – einsame Spitze?!“ setzt sich mit dem Verhältnis von Führungskräften, Mitarbeitenden und nachhaltigem Unternehmenserfolg auseinander. Er geht davon aus, dass Führungskräfte für den Unternehmenserfolg maßgebend sind, und fragt, wovon die Nachhaltigkeit dieses Erfolgs abhängt.
Dabei beleuchtet der Text das Spannungsfeld zwischen Stellung und Macht auf der einen und Gefolgschaft auf der anderen Seite. Er nimmt den Begriff des Vorneweggehens beim Wort und untersucht, welche Bedeutung er über den reinen Wortsinn hinaus für die Unternehmensführung hat.
Für wen ist der Artikel geschrieben?
Der Artikel richtet sich an Führungskräfte und an alle, die in Unternehmen Führungsverantwortung tragen. Er eignet sich für Sie, wenn Sie Ihr eigenes Verständnis von Führung überprüfen möchten oder sich fragen, wie aus formaler Führungsposition echte Gefolgschaft im Team werden kann.
Auch wer sich mit der Frage beschäftigt, wie Führung über die eigene Amtszeit hinaus im Unternehmen wirken kann, findet in dem Beitrag Denkanstöße. Der Text ist kurz gehalten und lässt sich in wenigen Minuten lesen.
Welche Fragen beantwortet der Beitrag?
Der Beitrag „Vorneweg als Führungskraft – einsame Spitze?!“ greift mehrere Fragen auf, die sich Führungskräfte im Alltag stellen. Was bedeutet es, strategisch vorzudenken, Werte vorzuleben und Vorbild zu sein? Muss eine Führungskraft schneller sein als die anderen, um voranzugehen, und wann ist der richtige Zeitpunkt für Entscheidungen? Kommt es darauf an, immer die erste Stelle einzunehmen, oder gibt es andere Positionen, die wichtiger sein können?
Darüber hinaus fragt der Artikel, welche persönlichen Fähigkeiten nötig sind, um gemeinsame Bilder über Situation, Ziele und Weg des Unternehmens herzustellen. Er thematisiert, unter welchen Voraussetzungen Führungskräfte ihrem Team Macht und Möglichkeiten zum eigenen Handeln geben können und was im Unternehmen geschieht, wenn zentrale Führungspersönlichkeiten einmal ausscheiden.
Aufbau und Expertenstimme
Das Dokument ist ein einseitiger Fachbeitrag. Auf einen hervorgehobenen Vorspann folgen mehrere Absätze Fließtext, die das Thema Schritt für Schritt entfalten. Eine Zeichnung, die ein Siegertreppchen mit den Plätzen 1, 2 und 3 zeigt, greift das Motiv der „einsamen Spitze“ bildlich auf.
In einem Infokasten mit Foto kommt Dipl.-Kfm. Wilfried Bantle zu Wort. Der Beitrag gibt dort ein von ihm formuliertes Erfolgsmodell nachhaltiger Unternehmensführung wieder, das in drei Stufen beschreibt, wie Menschen und Unternehmen sich gegenseitig prägen. Wie dieses Modell im Einzelnen lautet und welche Antworten der Artikel auf die genannten Fragen gibt, lesen Sie im vollständigen Beitrag, den Sie hier als PDF herunterladen können.
