Manche Führungskräfte stört, dass junge Talente auch unabhängig vom Unternehmen vorankommen wollen. Bettina Redl, MBA und Dipl.-Betriebswirtin (DHBW), empfiehlt einen Perspektivwechsel. Die Frage heißt nicht „Was, wenn wir viel in diesen Mitarbeiter investieren und er geht?“, sondern “Was, wenn wir es nicht tun und er bleibt?
Managementberaterin Innovation & Menschen in der Arbeitswelt
Liebich & Partner
Verfasst von:
Bettina Redl
Managementberaterin Innovation & Menschen in der Arbeitswelt
Liebich & Partner
Seit 2020 ist Bettina Redl Partnerin bei Liebich & Partner. Sie unterstützt Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung von Innovationsstrategien, Produkt- und Prozessinnovationen sowie der …
ProfilZusammenfassung
Wie gewinnen Unternehmen junge Talente, und was lässt sich dabei von internationalen Arbeitgebern wie Google lernen? Mit diesen Fragen befasst sich der Beitrag „Vorneweg am Arbeitsmarkt: Anziehungskraft wie Google & Co.“, erschienen in LuPe32 von Liebich & Partner. Der Artikel untersucht die Erwartungen der Millennials an ihre Arbeitgeber und fragt, worauf die Anziehungskraft bestimmter Unternehmen am Arbeitsmarkt beruht.
Worum geht es in dem Beitrag?
Der Artikel geht von der Beobachtung aus, dass internationale Unternehmen wie Google & Co. anderen Arbeitgebern bei der Gewinnung junger Talente voraus sind. Er fragt, woher diese Anziehungskraft kommt und welche Rolle Identität, Antrieb und Mission eines Unternehmens dabei spielen. Als gedanklichen Bezugspunkt greift der Beitrag den Golden Circle von Simon Sinek auf, der das „Warum“ unternehmerischen Handelns in den Mittelpunkt stellt.
Für wen ist der Artikel geschrieben?
Der Beitrag richtet sich an Arbeitgeber und Führungskräfte, die junge Menschen der Generation Y für ihr Unternehmen gewinnen und an sich binden möchten. Hilfreich ist der Artikel vor allem dann, wenn Sie Ihr Profil als Arbeitgeber schärfen wollen und sich fragen, wie Sie im Wettbewerb um Nachwuchskräfte neben großen, international bekannten Unternehmen wahrgenommen werden. Er eignet sich auch als Denkanstoß für Personalverantwortliche, die bestehende Angebote für Mitarbeitende überprüfen möchten.
Welche Fragen behandelt der Beitrag?
Der Artikel greift mehrere Themenfelder auf. Welche Bedeutung haben Sinn und Wirkung der eigenen Arbeit für Millennials, und wie hängt das mit der Mission eines Unternehmens zusammen? Welchen Raum für Kreativität und Entwicklung erwarten junge Talente, und wie geht Google damit um? Wie wichtig sind ihnen Mitgestaltung, Transparenz im Unternehmen und die Nahbarkeit des Top-Managements, und mit welchen Formaten reagieren Vorreiter darauf?
Darüber hinaus fragt der Beitrag, welche Rolle Kickertische und andere Angebote rund um den Arbeitsalltag spielen und wovon abhängt, was für Mitarbeitende sinnvoll ist. Schließlich geht er der Frage nach, ob Unternehmen so werden müssen wie Google und wie sich zwischen den Erwartungen junger Menschen und dem vermitteln lässt, was ein Unternehmen tatsächlich bieten kann.
Welche Experteneinschätzung enthält der Artikel?
Der Beitrag enthält eine Einschätzung von Bettina Redl, MBA und Dipl.-Betriebswirtin (DHBW). Sie greift auf, dass manche Führungskräfte stört, wenn junge Talente auch unabhängig vom Unternehmen vorankommen wollen, und regt zu diesem Punkt einen Perspektivwechsel an. Worin dieser besteht und welche Frage sich Führungskräfte nach ihrer Auffassung stellen sollten, lesen Sie im Artikel selbst.
Format und Download
Der Artikel „Vorneweg am Arbeitsmarkt: Anziehungskraft wie Google & Co.“ ist ein kompakter, einseitiger Fachbeitrag. Er verbindet Beispiele aus der Arbeitswelt von Google & Co. mit Überlegungen zur Übertragbarkeit auf andere Unternehmen und verweist auf ein weiterführendes Interview zum Thema Fachkräftebindung und Generation Y. Den vollständigen Beitrag können Sie hier als PDF herunterladen.
