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In altersgemischten Teams lernt der Jüngere aus der Erfahrung des Älteren. Der Ältere erhält Einblick in neue Methoden oder digitale Techniken. Team und Unternehmen profitieren vom direkten Wissenstransfer – fern aller Datenbanken oder Wikis und bevor „wertvolles Wissen plus Erfahrung“ in den Ruhestand gehen.
Beispiel Großfamilie. Günter Walter, Dipl.-Betriebswirt, weiß aus eigener Erfahrung: Der Generationenmix aus Eltern, Kindern und Großeltern kann nur gelingen, wenn man sich in seiner Unterschiedlichkeit akzeptiert und durch das Schaffen gemeinsamer Bezugspunkte und Erfolgserlebnisse gemeinsame Werte wachsen. Das funktioniert in Familien wie in Unternehmen nach ähnlichem Muster.
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Liebich & Partner
Philip Metzger, MBA, B.Eng., B.Theol., schätzt die kreative Herangehensweise an Problemstellungen von alters- und geschlechterunterschiedlichen Teams und kennt die Vorzüge interdisziplinärer Zusammenarbeit aus eigener Erfahrung im internationalen Vertrieb. Der Vertriebsexperte ist überzeugt, dass gut geführte Teams, die mit unterschiedlichen Disziplinen besetzt sind, ein Schlüssel für nachhaltige Innovation sind.
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Verfasst von:
Günter Walter
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Insgesamt hat Günter Walter in seiner Beratungskarriere mehr als 300 Führungskräfte-Positionen passend und langfristig für Unternehmen und Organisationen besetzt. Der Profi zählt zu den Erfolgsgaranten …
ProfilZusammenfassung
Der Beitrag „Vorneweg durch Diversität“ aus der Ausgabe LuPe32 von Liebich & Partner befasst sich mit der Frage, welche Rolle Vielfalt in der Belegschaft spielen kann, wenn Unternehmen immer schwerer passende Fachkräfte finden. Ausgangspunkt ist die Beobachtung, dass die Babyboomer-Generation nach und nach aus dem Berufsleben ausscheidet und immer weniger Fachkräfte nachrücken. Der kompakte Artikel behandelt Diversität als Führungsthema.
Worum geht es in dem Beitrag?
Der Artikel beschreibt die Lage vieler Unternehmen. Es wird spürbar schwieriger, Mitarbeitende zu finden, die nach Alter, Geschlecht oder kultureller Zugehörigkeit ins gewohnte Bild passen. Vor diesem Hintergrund fragt der Beitrag, was es für Unternehmen bedeutet, Diversität zuzulassen. Außerdem geht er der Frage nach, ob aus dieser Notwendigkeit mehr werden kann als eine Notlösung. Dabei richtet sich der Blick auf Menschen, Unternehmen und Kunden gleichermaßen.
Welche Formen von Vielfalt betrachtet der Artikel?
„Vorneweg durch Diversität“ unterscheidet mehrere Dimensionen gemischter Teams. Bei altersgemischten Teams geht es um die Frage, was Jüngere und Ältere voneinander lernen können. Behandelt wird auch, wie direkter Wissenstransfer gelingt, bevor „Wissen plus Erfahrung“ in den Ruhestand geht. Bei der Zusammenarbeit von Frauen und Männern thematisiert der Beitrag unterschiedliche Denk-, Handlungsweisen und Kommunikationsstile. Er fragt, was diese für das Arbeitsklima und den Vertrieb bedeuten.
Weitere Themenfelder sind Mitarbeitende mit anderem kulturellen Hintergrund und ihre mögliche Rolle in internationalen Unternehmen. Hinzu kommt die interdisziplinäre Besetzung von Teams und deren Verhältnis zur Innovationskraft eines Unternehmens.
Vorbehalte, Führung und Unternehmenskultur
Der Artikel greift auch auf, was Unternehmen beim Thema Diversität zögern lässt. In diversen Teams treffen unterschiedliche Werte und Lebensentwürfe aufeinander, etwa in der Gewichtung von Arbeit, Familie und Freizeit. Der Beitrag stellt die Frage, ob ein solches Miteinander gut gehen kann und welche Haltung dafür erforderlich ist.
Einen Schwerpunkt bildet die Rolle der Führung. Der Beitrag beschäftigt sich damit, wie Führung den Raum für ein erfolgreiches Miteinander schaffen kann. Er fragt, was unter akzentuierter Führung zu verstehen ist und welche Bedeutung ein gemeinsames Leistungsziel hat. Auch welche Grundansprüche an Führungskräfte gestellt werden, ist Thema. Dabei wird auch die Zusammenarbeit im agilen Projektmodus angesprochen. Abschließend widmet sich der Artikel der Unternehmenskultur und der Frage, unter welchen Bedingungen Diversität für ein Unternehmen zum Vorsprung oder zum Rückschritt wird.
Für wen ist der Beitrag geschrieben und wer steht dahinter?
Der LuPe-Beitrag richtet sich an Unternehmen und Führungskräfte, die mit dem Fachkräftemangel konfrontiert sind. Er eignet sich für alle, die gemischte Teams aufbauen oder führen wollen und sich einen kurzen Überblick über Chancen, Vorbehalte und Führungsanforderungen verschaffen möchten.
Im Artikel kommen zwei Experten von Liebich & Partner zu Wort. Günter Walter, Dipl.-Betriebswirt, bringt Erfahrungen mit dem Generationenmix in Großfamilien ein und überträgt sie auf Unternehmen. Philipp Metzger, MBA, B.Eng., B.Theol., ist internationaler Vertriebsexperte. Er kennt die Zusammenarbeit in alters- und geschlechterunterschiedlichen sowie interdisziplinären Teams aus eigener Erfahrung. Als weiteres Führungsthema verweist der Beitrag auf die Kurzstudie „Corona und Change“. Den vollständigen Artikel „Vorneweg durch Diversität“ aus der LuPe32 können Sie hier als PDF herunterladen.
