Fachkräfte sind gefragte Mangelware. Die Lage wird sich weiter verschärfen, denn die Babyboomer gehen in Rente. Die nachfolgenden Generationen haben weniger karriere- und stärker familienorientierte Lebensentwürfe sowie eine andere Art zu arbeiten. Sie mögen ihren Job, wahren aber ihr Limit und sind seltener bereit, Führungsverantwortung zu übernehmen. Hybrides Arbeiten, das sich beschleunigt durch Corona in vielen Bereichen durchgesetzt hat, kommt ihnen entgegen. Viele Führungskräfte, die nun quasi aus dem Stand per Videokonferenz Mitarbeitende motivieren und Kultur vermitteln, fühlen sich dagegen überfordert und vom Unternehmen alleingelassen.
Digitale Transformation orientiert sich an der Strategie, den Prozessen, den Menschen im Unternehmen und idealerweise auch am Markt. Und sie erfordert vernetztes Miteinander, wie Dr. Kai Adler, Dipl.-Kfm. Rico Hägele und Betriebswirt Jörg Kraft aus gemeinsamer Erfahrung wissen.
Verfasst von:
Jörg Kraft
Partner, Outplacementberater, Karrierecoach
Liebich & Partner
Seit 2011 ist Jörg Kraft bei Liebich & Partner und begleitet als Outplacement- und Karrierecoach Fach- und Führungskräfte in anspruchsvollen beruflichen Übergangsphasen. Sein Schwerpunkt liegt …
Profil
Dr. Kai Adler
Geschäftsleitender Partner, Managementberatung
Liebich & Partner
Dr. Kai Adler blickt auf über 15 Jahre Industrieerfahrung als Führungskraft und Multi-Projektleiter in der globalen Fertigungsindustrie zurück. Im Sondermaschinenbau verantwortete er die Entwicklung modularer …
ProfilZusammenfassung
Der Beitrag „Es gibt viel zu tun“ ist in LuPe34 von Liebich & Partner in der Rubrik „Digitalisierung“ erschienen. Er geht der Frage nach, wie Unternehmen eine wachsende Arbeitsmenge bewältigen können, die sich auf immer weniger Schultern verteilt, und ob das auf Dauer gut gehen kann. Der einseitige Artikel verbindet dafür die Themen Fachkräftemangel, Arbeitsorganisation, Qualifizierung und Digitalisierung.
Welche Ausgangslage beschreibt der Beitrag?
Der Artikel beginnt mit einer Bestandsaufnahme, die vielen Unternehmen vertraut sein dürfte: offene Stellen, die nicht besetzt werden können, verdichtete Arbeit, überlastete Mitarbeitende und ein Jobkarussell, das sich dreht. Als Hintergründe greift der Beitrag den Renteneintritt der Babyboomer, die veränderten Lebensentwürfe und Erwartungen nachfolgender Generationen an Arbeit und Führungsverantwortung sowie das durch Corona beschleunigte hybride Arbeiten auf.
Außerdem thematisiert der Text die Situation von Führungskräften, die per Videokonferenz motivieren und Kultur vermitteln sollen. Ein weiterer Aspekt ist der „Qualitätswandel im deutschen Bildungssystem“, der sich laut Beitrag auf die Anziehungskraft von Handwerk und Facharbeit sowie auf die Situation von Auszubildenden auswirkt.
Welche Fragen stellt der Artikel?
Im zweiten Teil richtet der Beitrag den Blick auf mögliche Ansatzpunkte. Was bedeutet es, Arbeit anders zu organisieren, und was verändert die Einführung agiler, selbstorganisierter Strukturen für Belastung und Motivation in Teams? Welche Rolle spielen Unternehmen, die sich eigenverantwortlich stärker in die Gesellschaft einbringen, etwa durch betriebliche Kinderbetreuungsangebote oder beim Ausgleich von Bildungsdefiziten bei Auszubildenden und geringqualifizierten Mitarbeitenden?
Zudem behandelt der Artikel das Verhältnis von Qualifizierung, Höherqualifizierung und Digitalisierung. Welche Aufgaben werden automatisiert und digitalisiert, welche Aufgabe kommt der Digitalisierung im Wertschöpfungsprozess zu und welche Bedeutung hat das für die Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit einzelner Unternehmen und des Produktionsstandortes Deutschland oder Europa? Als Bezugspunkt zieht der Text die während der Coronapandemie zutage getretene Anfälligkeit der weltweiten Lieferketten heran.
Für wen ist der Beitrag interessant?
Der Artikel eignet sich für Leserinnen und Leser, die in ihrem Unternehmen mit Personalengpässen, Arbeitsverdichtung oder hoher Fluktuation zu tun haben und nach Ansätzen suchen, wie sich Arbeitsorganisation, Personalentwicklung und Digitalisierung zusammendenken lassen. Er betrachtet digitale Transformation dabei im Zusammenspiel von Strategie, Prozessen, Menschen im Unternehmen und Markt. Wenn Sie sich als Führungskraft oder in der Unternehmensleitung fragen, wie Sie die Last in Ihrem Unternehmen auf Dauer tragfähig verteilen, bietet der Beitrag einen kompakten Einstieg in die damit verbundenen Themenfelder.
Autoren und Download
Verfasst wurde der Beitrag von Betriebswirt Jörg Kraft, Dr. Kai Adler und Dipl.-Kfm. Rico Hägele, die laut Artikel aus gemeinsamer Erfahrung schreiben. Wie die Autoren die eingangs gestellte Frage beantworten und welche Schlüsse sie für die Rolle der Digitalisierung ziehen, lesen Sie im vollständigen Text. Den Beitrag „Es gibt viel zu tun“ aus LuPe34 können Sie hier als PDF herunterladen.
