(Vorübergehend) neue Wege suchen
Dr. Matthias Rode: Wie sieht nach bald zwei Jahren Pandemie die Situation in Indien, den USA oder Spanien aus?
Biphashit Bose: Der Lockdown zu Pandemiebeginn hat in Indien die Wirtschaft und den Personalmarkt völlig zum Erliegen gebracht. In der zweiten Jahreshälfte 2020 haben große Unternehmen wieder vorsichtig mit Neueinstellungen begonnen, andere haben die Pandemie genutzt, um Non Performer zu entlassen. Da auch die Schulen geschlossen wurden, Kindererziehung im patriarchalisch geprägten Indien aber Frauensache ist, waren viele Frauen gezwungen, zu kündigen. Entsprechend viele suchen nun Arbeit. Seit das Geschäft 2021 wieder anzieht, werden diese oftmals sehr gut ausgebildeten Frauen verstärkt von wachsenden IT- und Technologieunternehmen eingestellt, die vor Corona unter Fachkräftemangel gelitten haben. Zudem soll ein staatliches Infrastrukturprogramm Stellen schaffen.
Bernard van der Lande: In den USA haben im ersten Halbjahr 2020 alle abgewartet. Wir hatten 40 Prozent weniger Stellenbesetzungen. Mit der Aussicht auf die ersten Impfstoffe im Herbst 2020 hat sich das geändert. Mittlerweile haben wir viel zu tun und es gibt reichlich offene Stellen. Das Problem heute ist: Mögliche Kandidaten wollen in der aktuellen Phase nur ungern wechseln.
Monika Borgers: Das ist in Spanien genau umgekehrt. Es gibt viele Kandidaten, die sich während der Lockdowns über Online-Seminare weiterentwickelt haben und jetzt wechseln wollen. Doch die Unternehmen halten sich zurück, zögern mit Einstellungen und agieren sehr sicherheitsbetont. Sie legen hohen Wert auf lineare Lebensläufe und lange Beschäftigungszeiten. Diese Eigenart spanischer Unternehmen hat sich durch die Pandemie noch verstärkt. Überraschenderweise. Denn der erste Lockdown 2020 führte zu einem Schock. Spanien dachte, was wird aus uns, alles muss sich ändern, zumal unsere Wirtschaft stark vom internationalen Tourismus abhängt. Seit die Wirtschaft wieder anläuft, registrieren wir eher ein „Weiter so“. Die Unternehmen denken traditionsverhaftet und nicht vorwärtsgewandt in Richtung Innovation oder Transformation.
Verfasst von:
Dr. Matthias Rode
Partner, Internationaler Headhunter & Member of the Executive Committee AGILIUM Worldwide Executive Search Group
Liebich & Partner
Dr. Matthias Rode ist ein erfolgreicher, internationaler Headhunter mit umfassender Erfahrung bei der Besetzung unternehmenskritischer Positionen. Mehr als die Hälfte seiner Stellenbesetzungen haben einen internationalen …
ProfilZusammenfassung
Wie wirken sich die Coronapandemie und die damit verbundenen Beschränkungen auf nationale Personalmärkte und das internationale Headhunting aus? Dieser Frage geht der Beitrag „Executive Search in Coronazeiten“ aus LuPe31 von Liebich & Partner nach. In einem Gespräch zwischen Personalberatern aus vier Ländern beleuchtet er nach bald zwei Jahren Pandemie Situation, Probleme und Lösungsansätze.
Wer spricht in dem Interview?
Dr. Matthias Rode von Liebich & Partner führt das Gespräch mit Netzwerkpartnern der Agilium Worldwide Executive Search Group. Der Beitrag beschreibt diese Gruppe als Netzwerk unabhängiger Personalberatungen, die sich bei der internationalen Besetzung von Fach-, Führungs- und Schlüsselpositionen mit regionaler Menschen- und Marktkenntnis gegenseitig unterstützen. Liebich & Partner ist das deutsche Mitglied der Gruppe. Gesprächspartner sind Monika Borgers von Ellis & Partners aus Spanien, Bernard van der Lande von Tula Executive Search aus den USA und Biphashit Bose von Prospect aus Indien.
Durch diese Zusammensetzung stellt das Interview die Perspektiven aus Indien, den USA, Spanien und Deutschland nebeneinander. Interessant ist es damit vor allem für Unternehmen und HR-Verantwortliche, die Fach- und Führungspositionen besetzen und dabei auch über Ländergrenzen hinweg denken.
Wie haben sich die Personalmärkte in Indien, den USA und Spanien entwickelt?
Zu Beginn des Interviews steht die Frage, wie sich die Lage in den einzelnen Ländern nach bald zwei Jahren Pandemie darstellt. Die Gesprächspartner schildern, wie der erste Lockdown 2020 die Märkte in ihren Ländern getroffen hat und wie sich Unternehmen und Kandidaten seit dem Wiederanlaufen der Wirtschaft verhalten. Der Beitrag behandelt dabei Fragen wie diese: Wie steht es um die Einstellungsbereitschaft der Unternehmen und um die Wechselbereitschaft der Kandidaten? Welche Rolle spielen landesspezifische Besonderheiten von Wirtschaft und Arbeitsmarkt? Und wie hat sich die Zahl der Stellenbesetzungen im Verlauf der Pandemie entwickelt?
Recruitingarbeit unter Corona-Beschränkungen
Ein weiterer Teil des Interviews widmet sich der Frage, ob und wie die Corona-Beschränkungen die tägliche Recruitingarbeit verändert haben. Die Berater beschreiben, wie sie Kunden und Kandidaten gewinnen, wenn persönliche Begegnungen nur eingeschränkt möglich sind. Außerdem geht es darum, was Online-Kandidatengespräche per Video im Vergleich zum persönlichen Gespräch leisten und welche Formate die Gesprächspartner in ihren Ländern für die Kandidatenauswahl nutzen. Auch auf die Vorkehrungen, die Liebich & Partner in Deutschland für persönliche Interviews trifft, geht das Gespräch ein.
Länderübergreifende Besetzungen und Folgen für die Führung
Das Interview fragt zudem, was für länderübergreifende Stellenbesetzungen gilt und welche Rolle pandemiebedingte Einreisebeschränkungen dabei spielen. Ebenfalls zur Sprache kommen die Beziehungen zwischen dem Headquarter und seinen Auslandstöchtern.
Zum Abschluss diskutieren die Gesprächspartner, ob sich die Situation nach dem Abflauen der Pandemie wieder normalisieren wird und welche Konsequenzen sich für Unternehmensführung und HR-Management ergeben. Der Beitrag wirft dabei Fragen auf, die über das Recruiting hinausgehen: Wie vermittelt man Kultur und Unternehmenswerte, wenn Menschen nicht vor Ort und persönliche Gespräche unmöglich sind? Wie lässt sich ohne Präsenz Leistung kontrollieren, und wie weit reicht Vertrauen? Wie motiviert man Beschäftigte im Homeoffice? Wie die vier Berater diese Fragen einschätzen, lesen Sie im vollständigen Interview „Executive Search in Coronazeiten“, das auf dieser Seite als PDF zum Download bereitsteht.
