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Business Wissen

High Performance Culture für Teams, die Freude macht

Führung und was ein Team ausmacht, hat sich in den letzten Jahren grundlegend gewandelt. Oft leidet das Zugehörigkeitsgefühl im Team, persönlicher Austausch und die Stärkung eines Wir-Gefühls ist online nur beschränkt möglich. Auch die hybride Form der Zusammenarbeit (ein paar Kollegen im Büro treffen, dann wieder Homeoffice) macht es nicht viel leichter. Kein Wunder, dass sich die Bindung zum Unternehmen und zum Team für viele Mitarbeitende stark geschwächt anfühlt.

Aus unserer Zusammenarbeit mit vielen Kunden von 50 bis mehrere tausend Mitarbeitern haben wir immer wieder die zentralen und systematisch reproduzierbaren Erfolgskriterien herausgefunden. Diese Erkenntnisse decken sich mit der Studie Aristoteles von Google bei der herausgefunden wurde was erfolgreiche Teams ausmacht, die gerne und gut zusammenarbeiten. Auf dieser Basis schauen wir uns in diesem Online-Forum die zentralen Stellhebel zur Schaffung einer High Performance Culture an, die Freude macht. Darauf aufbauend haben wir mit unserem Check-up für Teams die Möglichkeit den jeweiligen Reifegrad eines Teams bzw. einer Organisation zu bestimmen, um dann zielgerichtet Maßnahmen ableiten zu können.

Inhalt des Webinars:

Die 5 Erfolgskriterien einer High Performance Team Culture
Wie ich als Führungskraft bewusst Grundlagen dafür schaffe
Wie man erkennt, wo sein Team steht und was die nächsten Entwicklungsschritte sind
Konkrete Hands-on Tools, die man direkt umsetzen kann

Psychologische Sicherheit: Der Schlüssel zu High Performance Teams

Google untersuchte 180 Teams um herauszufinden, welche Faktoren Teams erfolgreich machen. Die Studie Aristoteles ergab, dass der wichtigste Faktor die psychologische Sicherheit ist. Die weiteren 4 Faktoren sind Zuverlässigkeit, Struktur und Übersichtlichkeit, Sinn sowie Einfluss/Effekt. Die Studie zeigte, dass die Zusammensetzung des Teams, der Führungsstil oder die Fachkompetenz weniger relevant waren als die Qualität der Interaktionen im Team. Psychologische Sicherheit ist die Überzeugung, dass man in einem Team seine Meinung äußern, Fehler machen und Risiken eingehen kann, ohne negative Konsequenzen zu befürchten. Sie ist eine wichtige Voraussetzung für Innovation, Kreativität und Lernen in Teams. Psychologische Sicherheit fördert Vertrauen, Offenheit und Feedback, was zu einer höheren Leistung und Zufriedenheit führt. Wie kann man psychologische Sicherheit in seinem Team schaffen und stärken? In unserer Online-Veranstaltung geht es darum, wie Führungskräfte es schaffen eine High Performance Culture im Team zu erzeugen.

So können Sie durch gezielte Entwicklung eine Team- und Führungskultur schaffen, in der jedes Teammitglied sein ganzes Potenzial entwickeln und einbringen kann!

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