Innovativ im dynamischen Umfeld

Wie können Unternehmen handeln, wenn sich die weitere Entwicklung kaum absehen lässt? Dieser Frage widmet sich der Beitrag „Und Action“ aus LuPe33 von Liebich & Partner, erschienen in der Rubrik „In der Zeit handeln“. Der Artikel befasst sich mit Innovation unter unsicheren Rahmenbedingungen und mit der Rolle agiler Vorgehensweisen in diesem Umfeld.

Welcher Anlass steht hinter dem Beitrag?

Ausgangspunkt des Beitrags „Und Action“ ist ein Umfeld, das der Text als disruptiv beschreibt. Technologiesprünge, Branchenumbruch und Digitalisierung treffen dort auf extrem dynamische, unsichere Rahmenbedingungen. Der Artikel nennt unter anderem den Klimawandel, die Energiewende hin zu mehr Nachhaltigkeit, die Coronapandemie und Kriege. Hinzu kommen Lockdowns und Sanktionen, wegbrechende Vertriebs- und Beschaffungsmärkte sowie reißende globale Lieferketten.

Vor diesem Hintergrund geht der Text der Frage nach, wie sich Unternehmen verändern können, ohne den weiteren Verlauf zu kennen. Außerdem fragt er, welche Rolle Innovation in einer sich neu ordnenden Wirtschaftswelt spielt.

Zwischen Nichtstun und Aktionismus

Der Beitrag aus LuPe33 bewegt sich im Spannungsfeld zwischen Abwarten und blindem Aktionismus. Er beschäftigt sich damit, wie sich ein Innovationsprozess anstoßen lässt, wenn eine langfristige Planung kaum möglich ist. Dabei geht es auch um die Frage, welche Bedeutung das Prinzip des leistbaren Verlustes hat. Ein weiterer Punkt ist, wie Unternehmen über den kompletten Prozess hinweg die richtige Spur halten können, selbst wenn das Umfeld chaotisch anmutet.

Einen weiteren Themenstrang bildet der Begriff „Innovare“. Was bedeutet es, neu zu denken, welche Probleme das Leistungsangebot eines Unternehmens löst? Anhand eines Zitats des Automobilpioniers Henry Ford und des aktuellen Umbruchs in der Automobilindustrie erörtert der Artikel, worauf es bei den Wünschen von Anwendern ankommt. Er beleuchtet außerdem, wie Innovation als Prozess verstanden werden kann.

Welche Rolle spielen agile Methoden im Innovationsprozess?

Einen Schwerpunkt des Artikels „Und Action“ bilden agile Methoden. Der Text beschreibt, was diese Methoden miteinander verbindet und wie Erkenntnisse aus dem laufenden Prozess in die weitere Entwicklung einfließen. Er untersucht auch, wie sich zwei Faktoren auf die Anpassungsmöglichkeiten und die anfallenden Kosten auswirken: der Zeitpunkt und die Dauer der Einbindung von Anwendern im Markt sowie der Rhythmus, in dem Entwicklungsschritte geprüft werden.

Darüber hinaus thematisiert der Beitrag, wie mit der Ungewissheit umzugehen ist, die zu Beginn eines Innovationsprozesses über dessen Ergebnis besteht. Ebenso fragt er, was die Methodik in dieser Situation leisten kann.

Für wen ist der Beitrag interessant?

Der Beitrag richtet sich an Leserinnen und Leser in Unternehmen, die unter steigendem Innovationsdruck stehen. Er spricht Sie an, wenn Sie überlegen, wie sich neue Produkte, Dienstleistungen oder Geschäftsfelder unter unsicheren Bedingungen entwickeln lassen. Ergänzt wird der Artikel durch Einschätzungen von zwei Fachleuten.

Bettina Redl, MBA und Dipl.-Betriebswirtin (DHBW), beschäftigt sich mit der Frage, inwieweit agiles Denken und Handeln über die Produktentwicklung hinaus wirkt, auch auf strategischer Ebene. Dr. Kai Adler befasst sich mit dem Verhältnis von deutscher Ingenieurskunst und Agilität im Innovationsprozess. Den vollständigen Beitrag „Und Action“ aus LuPe33 können Sie als PDF herunterladen.