Liebe Leserinnen und Leser,
um international zu wachsen, haben sie sich von alten Strukturen, Handlungsmustern oder Überzeugungen verabschiedet und sind neu durchgestartet. Die Sortimo International GmbH hat ihre Führung, die ebm-papst Gruppe ihre Forschung und Entwicklung neu aufgestellt. Bei der Hummel AG machen künftig unter anderem die europäischen Produktionsstandorte gemeinsame Sache. Der Digitalisierungsexperte Sybit GmbH überdenkt sein Leistungsangebot neu.
Das zeigt, wenn es so wie bisher nicht mehr funktioniert, lohnt es sich, etwas zu ändern. Das gilt im Großen wie im Kleinen. Drei Beispiele: Mehr Offenheit für Künstliche Intelligenz eröffnet neue Effizienzpotenziale in der Prozesswelt. Die Suche nach Fach- und Führungskräften wird einfacher, wenn man sich nicht mehr nur auf eine Altersgruppe fokussiert. Bei personellen Engpässen oder „Baustellen“ im Unternehmen sind Interim-Management und Freelancing schnelle und gute Lösungen.
Auch wenn die Rahmenbedingungen schwierig sind, Veränderungsbereitschaft erhöht unseren Gestaltungsspielraum.
Ihre Nina Meyer
Verfasst von:
Nina Meyer
Vorständin, Partnerin
Liebich & Partner
Seit 2017 ist Nina Meyer bei Liebich & Partner tätig und leitet Executive Search- sowie Recruitingprojekte im In- und Ausland. Seit 2026 verantwortet sie als …
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