LuPe 39: Abschied. Und durchstarten.

Die LuPe-Ausgabe 39 aus dem Jahr 2026 von Liebich & Partner trägt den Titel „Abschied. Und durchstarten.“ Sie widmet sich deutschen Unternehmen, die sich in einem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld von alten Strukturen, Handlungsmustern oder Überzeugungen verabschiedet haben, um neu durchzustarten. Neben vier Unternehmensbeispielen enthält das Magazin Beiträge zu Interim-Management, KI-gestützter Prozessdigitalisierung und der Auswahl von Führungskräften.

Worum geht es in dieser LuPe-Ausgabe?

Im Editorial beschreibt Nina Meyer die Ausgangslage. Die Rede ist von steigenden Energiepreisen und Zöllen sowie von Fachkräftemangel bei gleichzeitig hohen Arbeitslosenzahlen. Vor diesem Hintergrund stellt die Ausgabe Unternehmen vor, die nach Darstellung des Magazins gegen den Trend wachsen. Sie fragt, welche Veränderungen diese Unternehmen dafür angestoßen haben und was andere daraus ableiten können. Die Beiträge sind den Rubriken Internationalisierung, Interim Management & Freelancing, Wachstumsstrategie, Innovationsstrategie, KI & Prozesse, Wachstum & Führung sowie Human Ressource Management zugeordnet.

Vier Unternehmen, die sich neu aufstellen

Die LuPe-Ausgabe porträtiert die Sortimo International GmbH, die ebm-papst Gruppe, die Hummel AG und die SYBIT GmbH. Laut Editorial hat Sortimo seine Führung neu aufgestellt und ebm-papst seine Forschung und Entwicklung. Bei Hummel sollen künftig unter anderem die europäischen Produktionsstandorte zusammenarbeiten, und Sybit überdenkt sein Leistungsangebot.

Für die Hummel AG kommt Patrick Kemper zu Wort, COO/CFO des Herstellers für Verbindungstechnik. Er bildet seit 2024 gemeinsam mit Bernd Hotze, CSO/CTO, den Vorstand. Im Gespräch geht es um geteilte Aufgaben und das länderübergreifende Miteinander in Unternehmen. Der Beitrag über die SYBIT GmbH aus Radolfzell, einen Digitalisierungsexperten mit Schwerpunkt „Customer Experience Management“, behandelt, wie Künstliche Intelligenz das Geschäft verändert. Ein weiterer Beitrag geht der Frage nach, wie ein Technologieführer zukunftsfähig bleibt, wenn sich Märkte und Anforderungen rasant verändern. Bei Sortimo stehen das weltweite Wachstum und die Führungskultur im Mittelpunkt.

Welche Fragen beantworten die weiteren Beiträge?

Das Magazin greift Situationen auf, die viele Unternehmen kennen. Was ist zu tun, wenn eine Schlüsselposition monatelang unbesetzt bleibt, eine krisenbedingte Restrukturierung ansteht oder ein ERP-Projekt ins Stocken gerät? Welche Rolle können Interim-Management und Freelancing dabei spielen?

Ein Beitrag zu KI-gestützter Prozessdigitalisierung fragt, wie Unternehmen auf steigende Kosten, Fachkräftemangel und wachsenden Ergebnisdruck reagieren können und welcher Zusammenhang dabei zwischen Produktivität, Kosten und Liquidität besteht. Der abschließende Beitrag stellt die Frage, ob Unternehmen Führungskräfte zu sehr nach dem Lebensalter auswählen. Außerdem untersucht er, welche Kriterien bei der Besetzung von Führungspositionen tatsächlich zählen sollten.

Für wen sich die Ausgabe eignet

Die LuPe-Ausgabe „Abschied. Und durchstarten.“ ist für Sie interessant, wenn Sie in Ihrem Unternehmen über eine Neuausrichtung von Führung, Innovation, Leistungsangebot oder internationaler Zusammenarbeit nachdenken. Sie richtet sich auch an Leser, die vor personellen Engpässen stehen, Prozesse mit Künstlicher Intelligenz weiterentwickeln wollen oder Fach- und Führungskräfte suchen. Die Unternehmensbeispiele zeigen, wie andere Organisationen mit vergleichbaren Fragen umgegangen sind. Die vollständige Ausgabe mit allen Beiträgen und Interviews steht Ihnen auf dieser Seite als PDF zum Download zur Verfügung.