ERFOLG BASIERT AUF DER FÄHIGKEIT KREATIVE, NEUE WEGE IN IMMER KOMPLEXEREN UMFELDERN ZU FINDEN UND DER GABE MENSCHEN ZU BEGEISTERN UND AUF DIE REISE MITZUNEHMEN.

Steffen Hilser

Dipl.-Oec., Partner

2009

Berater und Partner bei Liebich & Partner

2015

Geschäftsführender Partner bei Liebich & Partner

2016 - 2018

Vorstand bei Liebich & Partner

Beratungsschwerpunkte

  • Strategie (Entwicklung und –Implementierung)
  • Digitale Transformation
  • Internationalisierung
  • Businesskonzepte im Themenfeld Vertrieb
  • Portfolio- und Produktmanagement
  • Organisationsentwicklung und Geschäftsprozess-Analyse / -Optimierung
  • Initiierung, Gestaltung und Begleitung von Veränderungsprozessen in Unternehmen
  • Großprojekt-Leitung

Erfahrung

  • Vier Jahre Berater in einer deutsch-französischen Unternehmensberatung
  • 14 Jahre Führungsaufgaben in der IT/TK-Industrie und im Handel:
  • Strategie und Business Development
  • Produkt- und Solution Management sowie Portfolio Management
  • Internationalisierung
  • Großprojekt-Management (PMI- und Restrukturierungs-Projekte)

Aktuelle Blogbeiträge

  • LuPe 29: Wenn schon, denn schon

    Von Steffen Hilser    27. Juli 2019


    LuPe 29: Wenn schon, denn schon

    Die Sparte eines Weltkonzerns. Der Markt entwickelt sich dynamisch. Der Wettbewerb verschärft sich. Der Margendruck steigt. Das Ziel: die eigene Leistung optimieren. Schnell. Spürbar. Nachhaltig. In den Prozessen ein bisschen effizienter werden, reicht da nicht. Besser die Sache gleich richtig angehen: multidimensional, agil, mit kurzzyklischer Erfolgskontrolle.

    Marktführer, Preisführer, Technologieführer. Die Rede ist von einem Global Player, genauer gesagt von einer seiner international erfolgreichen Sparten mit weltweit vier Produktionsstandorten. Allein am Standort Deutschland sind 2.500 Mitarbeiter beschäftigt. Es läuft für das Unternehmen. Damit das so bleibt, entschließt sich das Management im Jahr 2017, den sich verändernden Rahmenbedingungen auf dem Weltmarkt mit Veränderung zu begegnen. Abseits klassischer Wege. Komplexe Herausforderungen erfordern multidimensionale Lösungsansätze, das dynamische, volatile Umfeld Agilität und Steuerung in kurzen Zyklen.

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  • Kernaufgabe HR-Management: Keiner mehr da!

    Von Steffen Hilser    05. November 2018


    Kernaufgabe HR-Management: Keiner mehr da!

    Unternehmen stehen vor der Herausforderung Digitalisierung und vor einem Problem: Woher die Mitarbeiter nehmen, die man künftig braucht?

    Die globalisierte, digitalisierte Welt ist komplex, schnell und ständig im Wandel. Eine Herausforderung für Unternehmen auf dem Weg in die Zukunft. Die beste Unternehmensstrategie nützt dabei nichts, wenn im Unternehmen die zur Umsetzung benötigten Kernkompetenzen, sprich die richtigen Mitarbeiter, fehlen. Vor dem Hintergrund des leergefegten Arbeitsmarktes und der sich stetig ändernden Anforderungen im Unternehmen ist das Thema Mitarbeiter zum erfolgskritischen Faktor geworden.

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  • Ist HR der entscheidende Erfolgstreiber der Zukunft?

    Von Steffen Hilser    05. November 2018


    Ist HR der entscheidende Erfolgstreiber der Zukunft?

    Ein er­folg­rei­ches Un­ter­neh­men. Die Aus­rich­tung stimmt. Die Pro­duk­te stim­men. Viel Er­fah­rung und gute Ar­beit haben das Un­ter­neh­men nach vorne ge­bracht und die Zei­chen ste­hen wei­ter auf Ex­pan­si­on. Al­ler­dings ty­pi­scher­wei­se unter immer här­te­ren Be­din­gun­gen. Jetzt muss die Be­leg­schaft schnell, deut­lich und qua­li­fi­ziert mit­wach­sen und/oder wei­ter­ent­wi­ckelt wer­den. Wel­che Be­deu­tung kommt dabei der Per­so­nal­ab­tei­lung zu?

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