ERFOLG BASIERT AUF DER FÄHIGKEIT KREATIVE, NEUE WEGE IN IMMER KOMPLEXEREN UMFELDERN ZU FINDEN UND DER GABE MENSCHEN ZU BEGEISTERN UND AUF DIE REISE MITZUNEHMEN.

Steffen Hilser

Dipl.-Oec., Partner, Vorstand

2009

Berater und Partner bei Liebich & Partner

2015

Geschäftsführender Partner bei Liebich & Partner

2016 - 2018

Vorstand bei Liebich & Partner

2020

Vorstand bei Liebich & Partner

Beratungsschwerpunkte

  • Strategie (Entwicklung und –Implementierung)
  • Digitale Transformation
  • Internationalisierung
  • Businesskonzepte im Themenfeld Vertrieb
  • Portfolio- und Produktmanagement
  • Organisationsentwicklung und Geschäftsprozess-Analyse / -Optimierung
  • Initiierung, Gestaltung und Begleitung von Veränderungsprozessen in Unternehmen
  • Großprojekt-Leitung

Erfahrung

  • Vier Jahre Berater in einer deutsch-französischen Unternehmensberatung
  • 14 Jahre Führungsaufgaben in der IT/TK-Industrie und im Handel:
  • Strategie und Business Development
  • Produkt- und Solution Management sowie Portfolio Management
  • Internationalisierung
  • Großprojekt-Management (PMI- und Restrukturierungs-Projekte)

Aktuelle Blogbeiträge

  • Agiles Projektmanagement

    Von Steffen Hilser    26. Mai 2021


    Agiles Projektmanagement

    Die eigene Leistung optimieren. Schnell. Spürbar. Nachhaltig.

    Marktführer, Preisführer, Technologieführer. Die Rede ist von einem Global Player, genauer gesagt, von einer seiner international erfolgreichen Sparten mit weltweit vier Produktionsstandorten. Allein am Standort Deutschland sind 2.500 Mitarbeiter beschäftigt. Es läuft für das Unternehmen. Damit das so bleibt, entschließt sich das Management, den sich verändernden Rahmenbedingungen auf dem Weltmarkt mit Veränderung zu begegnen. Abseits klassischer Wege. Komplexe Herausforderungen erfordern multidimensionale Lösungsansätze - das dynamische, volatile Umfeld Agilität und Steuerung in kurzen Zyklen.

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  • Hybride Prozessoptimierung – Effizienzsteigerung schnell und treffsicher

    Von Steffen Hilser    22. März 2021


    Hybride Prozessoptimierung – Effizienzsteigerung schnell und treffsicher

    Ihre Branche befindet sich im Umbruch? Strukturelle und konjunkturelle Entwicklungen und neue Bedürfnisse Ihrer Kunden erfordern die Anpassung Ihres Unternehmens? Sie müssen die Digitalisierung im Unternehmen vorantreiben? In unserem Hybrid-Process-Optimization-Ansatz (HPO) kombinieren wir datengetriebene Methoden mit Erfahrungswissen und Expertengespür. HPO beschleunigt die Identifikation geeigneter, zukunftsgerichteter Handlungsfelder.

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  • LuPe 30: Change! Time for Savings

    Von Steffen Hilser    25. Februar 2020


    LuPe 30: Change! Time for Savings

    Die Konjunktur in Deutschland kühlt ab. Eine gute Gelegenheit für Unternehmen, sich neu zu orientieren. Voraussetzungen dafür sind genügend Zeit und Geld.

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