Leistungen

Potenzialanalyse – Kerninstrument im Personalmanagement

Das Potenzial seiner Mitarbeitenden zu kennen, ist für jedes Unternehmen unabdingbare Voraussetzung für wirtschaftlichen Erfolg. Immerhin ist das Personal die wichtigste Ressource für die Unternehmensführung.

Hier strategisch vorzugehen und für derzeitige und zukünftige Mitarbeitende eine Potenzialanalyse durchzuführen, wirkt sich positiv auf den Erfolg Ihres Unternehmens aus. Denn schätzen Sie oder ein Personalverantwortlicher Ihres Unternehmens die Kompetenz eines Mitarbeitenden fälschlicherweise zu hoch ein, führt dies früher oder später zu Überforderung und nachlassender Motivation beim jeweiligen Mitarbeitenden und zu nicht mehr funktionierenden Geschäftsprozessen.

Allerdings ist auch das Gegenteil, nämlich eine nicht hoch genug bewertete Kompetenz kontraproduktiv: Ein solcher, zu mehr befähigter Mitarbeitender ist irgendwann unterfordert, was sich ebenfalls durch wachsende Unzufriedenheit äußert. Solche Fehleinschätzungen haben immer auch Auswirkungen auf das Betriebsklima, denn Über- oder Unterforderung führt, gepaart mit daraus resultierender Demotivation, stets zu einer „ungesunden“ Gesamtatmosphäre. Der „worst case“ für Sie als Unternehmensführung ist eine hohe Fluktuation Ihrer top Fach- und Führungskräfte.

Um dies zu verhindern, bieten wir von Liebich & Partner prxisbewährte Beratungsleistung im Bereich der Potenzialanalyse und Kompetenzanalyse an. Mit langjähriger Erfahrung aus zahlreichen Unternehmen verschiedenster Branchen unterstützen unsere Fachexpertinnen und Fachexperten Sie bei der Konzeption und Durchführung einer Potenzialanalyse und helfen Ihnen so Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zielgerichtet und individuell zu fördern.

Ihre Vorteile mit einer fundierten Kompetenz- und Potenzialanalyse

Lassen Sie von den Expertinnen und Experten von Liebich & Partner eine erfolgsorientierte Potenzialanalyse durchführen und profitieren Sie von zahlreichen Vorteilen:

1

Mit einer fundierten Potenzialanalyse finden Sie mögliche Entwicklungschancen und bringen Ihre Personalentwicklung mit Erfolg voran.

2

Schöpfen Sie das volle Potenzial aus Ihren Mitarbeitenden und fördern Sie optimal ihre Stärken im Rahmen des Talentmanagements.

3

Verbessern Sie mit Hilfe der Potenzialanalyse die Mitarbeiterbindung Ihres Unternehmens, indem Sie jeden Ihrer Mitarbeitenden entsprechend seiner oder ihrer sozialen und fachlichen Kompetenzen einsetzen und so eine Unter- oder Überforderung vermeiden.

Fokus auf innerbetriebliche Abläufe

Professionelle Potenzialanalyse durchführen mit Liebich & Partner

Um eine optimale Potenzialanalyse erstellen zu können, betrachten die Beraterinnen und Berater von Liebich & Partner zunächst Ihr Unternehmen als Ganzes. Welche Prozesse und Strukturen liegen vor? Welche Produkte oder Dienstleistungen werden angeboten? Welche fachlichen und menschlichen Kompetenzen benötigen die einzelnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter?

Im nächsten Schritt erstellen die Beraterinnen und Berater von Liebich & Partner eine Potenzialanalyse für jeden einzelnen Mitarbeitenden. Um zu eruieren, welche Kompetenzen ein Mitarbeitender oder Bewerber mitbringt und in welcher Ausprägung sie vorliegen, greifen unsere Expertinnen und Experten auf verschiedene Methoden für eine Kompetenzanalyse zurück. Dazu gehören etwa Selbst- und Fremdeinschätzungen, psychologische, verhaltens- bzw. handlungsorientierte oder biografische Verfahren. Es kommen Fragebögen zum Einsatz, Interview-Situationen oder sogenannte Assessment Center. Vor allem dieses Verfahren kann sehr detaillierte und belastbare Ergebnisse erbringen. Unsere durch langjährige Erfahrung in den Bereichen Strategieberatung, Personalentwicklung und Recruiting geschulten Beraterinnen und Berater gehen hier vor allem bedarfsorientiert vor und erarbeiten mit Ihnen gemeinsam eine Strategie, mit der sich eine Potenzialanalyse so durchführen lässt, dass am Ende belastbare Aussagen zur Verfügung stehen.

Die Ermittlung von Mitarbeiterkompetenzen als einzige Maßnahme wird nicht zu nachhaltigem Erfolg in Form einer qualifizierten Belegschaft führen. Dazu muss eine Kompetenz- und Potenzialanalyse eingebunden sein in ein durchdachtes Gesamtkonzept der Personalentwicklung.

Zudem sind individuell abgestimmte Maßnahmen hinsichtlich Training, Coaching und Qualifizierung notwendig. Sie können dabei helfen, noch nicht so stark ausgeprägte Kompetenzen zu optimieren. Daher unterstützen wir Sie im letzten Schritt bei der optimalen Förderung Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Illustration Jürgen Weing

Vertrauensbasierte Potenzialanalyse Ihrer Belegschaft

Ob Team- und Kommunikationsfähigkeit oder fachliche Kompetenzen – eine Potenzialanalyse hilft dabei alle Kompetenzen von aktuellen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern oder Bewerbern aufzuzeigen. Die Expertinnen und Experten von Liebich & Partner wissen um die Sensibilität solcher Analysen und arbeiten daher sowohl transparent als auch unter größtmöglicher Vertraulichkeit. Durch diese Vorgehensweise ist es ihnen möglich, Ihr Unternehmen, seine Struktur und Organisation sowie die Arbeitsbereiche vollständig zu verstehen, ohne die Persönlichkeitsrechte der Beteiligten zu missachten und dennoch aussagekräftige, bedarfsorientierte Analysen zu erstellen. Bei aller geforderten Sensibilität bringen unsere Beraterinnen und Berater ihr Wissen und ihre Erfahrung ein und unterstützen Sie optimal dabei, die Potenziale Ihrer Mitarbeitenden zu entdecken und für den Erfolg Ihres Unternehmens einzusetzen.

Haben Sie Fragen zur Vorgehensweise unserer Potenzialanalyse in Ihrem Unternehmen? Dann nehmen Sie Kontakt zu uns auf. Wir freuen uns auf einen vertrauensvollen Dialog auf Augenhöhe.

Haben Sie Fragen?

Wir schätzen den vertrauensvollen, persönlichen Kontakt. Nutzen Sie gerne das Kontaktformular oder den telefonischen Weg. Ihr Anliegen behandeln wir selbstverständlich diskret und vertraulich. Unsere Expertinnen und Experten freuen sich auf einen wertschätzenden Dialog auf Augenhöhe. Vielen Dank für Ihren Vertrauensvorschuss!

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