Die größte Herausforderung

Mehr als die Hälfte aller familiengeführten Unternehmen in Südbaden muss in den kommenden fünf Jahren die Nachfolge regeln. Das ist das Ergebnis einer Umfrage des Wirtschaftsverbandes wvib unter seinen rund 800 Mitgliedsunternehmen. Schon in den nächsten zwei Jahren benötigt ein Viertel der Familienunternehmen eine Nachfolgerin oder einen Nachfolger. Bevorzugtes Modell ist dabei die Übergabe innerhalb der Familie.

Das Institut für Mittelstand (IfM) in Bonn beziffert die Zahl der Unternehmensnachfolgen in den kommenden fünf Jahren bundesweit auf rund 190.000. Das sind rund 38.000 Übergaben pro Jahr. Laut IfM wünscht sich die Hälfte der Familienunternehmen eine Nachfolgeregelung innerhalb der Familie.

Doch selbst wenn die Rahmenbedingungen augenscheinlich stimmen und der Weg in die nächste Generation vorgezeichnet scheint, ist der Erfolg noch lange nicht garantiert. Zahlreiche Übergabeversuche scheitern im laufenden Prozess. „Familienunternehmer vernachlässigen es häufig, die eigene Nachfolge konkret zu planen“, sagt Günter Walter, Partner bei Liebich & Partner Management-und Personalberatung AG, Baden-Baden. Hinzu komme die menschliche Komponente bei familieninternen Übergaben. „Der Übergebende kann einfach nicht loslassen“, berichtet Walter. Damit sei das Konfliktpotenzial vorgezeichnet, und die faktische Übergabe werde in der Praxis gar nicht vollzogen.

Wie unterschiedlich und doch vergleichbar Unternehmensnachfolgen sein können, zeigen vier erfolgreiche Beispiele aus der Region. Ihre Erfolgsfaktoren: früh anfangen, viel Zeit nehmen, offen kommunizieren und externen Rat holen: