Independent Business Review „IBR“: Orientierung gewinnen, Stabilität schaffen, Wachstum sichern

Der IBR, eine unabhängige Unternehmensprüfung, liefert eine realistische und belastbare Standortbestimmung und zeigt, wie stabil ein Unternehmen in der gegenwärtigen Marktlage aufgestellt ist. Drei Fragen aus der Praxis an Wilfried Bantle, Aufsichtsrat, Partner, Managementberater deri Liebich & Partner AG.

Viele Unternehmen suchen derzeit nach Orientierung. Welche Rolle spielt ein IBR dabei – und welchen direkten Nutzen sehen Sie im Tagesgeschäft Ihrer Kunden?

Bantle: In der Praxis bringt ein IBR vor allem Klarheit. Viele Unternehmen spüren, dass sie vor wichtigen Entscheidungen stehen, aber ihnen fehlt ein unabhängiger Blick auf die eigene Lage. Der IBR sortiert genau das: Wo steht das Unternehmen heute, was trägt, was nicht – und welche Optionen bleiben realistisch.

Wichtig ist dabei eine Zusammenarbeit, die auf Vertrauen basiert. Nur wenn offen über Zahlen, Strukturen und Probleme gesprochen wird, entsteht ein Bild, das wirklich weiterhilft. Dann liefert der IBR sehr schnell Orientierung für die nächsten Schritte. Und das mit deutlich weniger Aufwand als bei einem Fortführungsgutachten.

Wie viel Zeit sollten Unternehmen realistisch einplanen?

Und wie gut lassen sich die Ergebnisse später tatsächlich umsetzen?

Bantle: Die Ergebnisse sind sehr umsetzungsnah – genau deshalb funktionieren sie. Wir entwickeln die Empfehlungen gemeinsam mit den Führungsteams und operativen Bereichen, also dort, wo später entschieden wird. Das sorgt dafür, dass Prioritäten klar sind und Verantwortlichkeiten sofort greifen können. In vielen Fällen setzt das Unternehmen erste Maßnahmen noch während des IBR-Prozesses um. Die Brücke zwischen Analyse und Umsetzung ist also sehr kurz.