Gerade jetzt: Die Mitarbeiter sind entscheidend!

Von Günter Walter 03. April 2020
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Es sind die Menschen eines Unternehmens, die seinen Erfolg ausmachen. Auch und besonders in ungewöhnlich schweren Zeiten kommt es auf jeden Einzelnen an. Nur gemeinsam, mit enormen Anstrengungen, außergewöhnlichen Lösungswegen, gegenseitiger Unterstützung, uneingeschränktem Rückhalt und auch Verzicht kann solch eine schwere Phase überstanden werden. 

Die Mitarbeiter* und das, was sie freiwillig und motiviert bereit sind einzubringen, sind das Nadelöhr zum Erfolg. Heute hängen Innovationskraft und die Überlebenschancen von Unternehmen davon ab, die Mitarbeiter mit den für den Wandel und auch künftig notwendigen Eigenschaften, Talenten und Haltungen, an Bord zu haben. Solche Mitarbeiter finden und - vor allem - halten Unternehmen nur, wenn sie die umwälzenden Auswirkungen der heutigen Megatrends wie New Work, Demokratisierung, Individualisierung, demografischer Wandel sowie der Digitalisierung berücksichtigen und darauf reagieren: mit veränderten Arbeitsorganisationen und -strukturen, veränderten Kooperationskulturen, neuen Lösungen für die Mensch-Maschine-Interaktion und neuen Wegen der Bindung von Talenten. Denn der Mensch stellt inzwischen andere Ansprüche an Unternehmen und an seine Arbeit und muss zeitgleich mit neuen Formen der Arbeit zurechtkommen.

Ansprüche von Mitarbeitern an Unternehmen:

  • Menschen möchten sich mit der Unternehmenskultur und den Zielen des Unternehmens identifizieren können.
  • Ihre Arbeit soll Spaß machen und erfüllend sein und Freiräume für Kreativität bieten.
  • Individuelle Lebenswege und simultan ablaufende Lebensereignisse (Kinder, Job, Ehe) sollen miteinander vereinbar sein.
  • Menschen müssen mit der Informatisierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen Schritt halten können.

Unternehmenskulturen befinden sich damit in einem starken Wandel oder sind dringend gefordert, den Wandel ihrer Unternehmens- und vor allem Arbeitskultur anzustoßen. Damit die Veränderungslücke zwischen ihrer Realität und der ihres Umfelds so gering wie möglich bleibt und sie den Anschluss sicherstellen können.

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Als Unternehmen brauchen schlüssige Antworten auf Fragen wie:

  • Kernkompetenzen – wofür stehen wir morgen?
  • Zukunft? Welche denn, ohne passende Mitarbeiter!
  • Neue Mitarbeiter – mit welchen neuen Fähigkeiten?
  • Wandel – Alt & Neu ODER Aus Alt mach Neu?
  • Führungsdschungel – wie führen wir denn nun am „besten“?
  • “Neue“ Kompetenzen? Hat doch bisher auch so geklappt …
  • Spieglein, Spieglein – wie attraktiv sind wir wirklich?
  • Strukturen und Prozesse – neuer Wein braucht neue Schläuche, oder?
  • Digitalisierung – wollen, müssen, können wir?
  • Diversität – wie „bunt“ sollten und können wir sein?

People Strategy - Strategische Handlungsfelder

Grafik: Strategische Handlungsfelder für Ihre People Strategy

Warum Sie eine People Strategy für Ihr Unternehmen brauchen

Eine nachhaltige People Strategy hält die Menschen im Unternehmen und damit auch das Unternehmen vital und anschlussfähig. Damit sie das leisten kann, muss sie als „Umfeld-Radar“ wachsam sein für relevante Entwicklungen, sie möglicherweise schon vorwegnehmen und im Sinne der Unternehmensziele mit geeigneten Maßnahmen darauf reagieren. Dabei hat sie folgende, sich ständig gegenseitig beeinflussende Umfeld-Dimensionen im Blick:

People Strategy Umfeld-Dimensionen

              Grafik: Umfeld-Dimensionen der People Strategy

Wie kann das aber im Unternehmensalltag zur Realität werden? In dem Sie konsequent Ihr Unternehmens-/Kundenumfeld beobachten – danach Ihre Business Strategie mit Produkten und Dienstleistungen ausrichten – und daraus die PEOPLE STRATEGIE ableiten.

Im Arbeitsalltag und in allen Projekten begegnen uns immer wieder die gleichen Hemmnisse: Wenn es darum geht, Veränderungen anzustoßen, Prozesse zu optimieren oder auch einfach nur, sich auf Neues einzulassen: Die Mentalität im Unternehmen darf nicht lauten „…das haben wir schon immer so gemacht“. Diese Hindernisse gilt es deshalb jeden Tag zu überwinden.

Hemmnisse für Veränderung überwinden

  • Etablieren Sie eine Unternehmenskultur, die Zukunftsfähigkeit unterstützt! Schaffen Sie ein günstiges Klima für Innovationen, stetiges Lernen und die Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter. Unterstützen Sie den Pioniergeist und das Unternehmertum Ihrer Mitarbeiter durch eine dezentrale Organisation und interdisziplinare Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg!
  • Richten Sie Ihre Aktivitäten dabei konsequent auf die Kunden aus. Beziehen Sie Ihre Kunden möglichst in den Produktentwicklungsprozess mit ein.
  • Fördern Sie Neugier und Offenheit für zukünftige Entwicklungen. Nur so können Sie potentielle Disruptoren frühzeitig erkennen, beurteilen und entsprechend handeln.
  • Lassen Sie Misserfolge zu – ein kontinuierliches Experimentieren und das Lernen durch Misserfolg führt langfristig zu Verbesserungen.
  • Eine zukunftsgerichtete Unternehmenskultur sollte sich unbedingt auch im Führungsverhalten wiederspiegeln. Schaffen Sie eine partnerschaftliche Kultur und verfolgen Sie eine Kontinuität in Ihrem Führungsstil.
  • Streben Sie ein profitables, aber nachhaltiges Wachstum an – nur so bleiben Sie wirtschaftlich handlungsfähig.
  • Fördern Sie die stetige Weiterentwicklung der Mitarbeiter, indem Sie Verantwortung übertragen, erhalten Sie die Motivation und die Leidenschaft der Mitarbeiter. Nur wer sich für einen Prozess oder ein Produkt verantwortlich fühlt, ist wirklich motiviert!
  • Setzen Sie auf den richtigen „Mitarbeitermix“ – generations- und kulturübergreifend und divers bzgl. Geschlecht und Kultur.
  • Vernetzen Sie sich auch außerhalb Ihrer eigenen Organisation mit Ihren Kunden und Partnern über Kommunikationsnetzwerke.

People Strategy starten, nicht warten…

Das Wichtigste ist, dass Sie jetzt beginnen. Der Wettlauf um die besten Köpfe ist in vollem Gange und jeder Tag Vorsprung ist entscheidend. Starten Sie in die Personalentwicklung und fördern Sie Ihre Talente. Setzen Sie auf altersgemischte Teams mit dem richtigen Mix aus Erfahrung und Neugier.

Die Liebich & Partner AG kann Sie in allen Handlungsfeldern der PEOPLE STRATEGY konsequent mit erprobten Beratungsansätzen unterstützen. „Die Kombination aus Management- und Personalberatung greift. Unser integrierter Beratungsansatz aus HR Strategie, konkreter Personalentwicklung und Recruiting neuer Menschen mit neuen Skills greift,“ sagt Günter Walter, Vorstand. Auch zukünftig setzt das Unternehmen auf seine interdisziplinären Fähigkeiten. Liebich & Partner erarbeitet mit den Kunden Zukunftskonzepte für Unternehmen und unterstützt die Realisierung.

Die Liebich & Partner AG steuert auch 2020 auf Erfolgskurs, wie eine Studie der Internationalen Hochschule Bad Honnef bestätigte. Mit ihrem Konzept der aktiven Personalsuche und Direktansprache von Führungskräften wurde die Liebich & Partner AG als Management- und Personalberatung in einer Befragung von 2500 Personalentscheidern als Branchen-Champion im Bereich Industrie, Maschinen- und Anlagenbau ausgezeichnet. Mehr Info zum Award Beste Personalberater 2019 der WirtschaftsWoche.

Sie interessieren sich auch für das Thema Best practice im Recruiting für Industrie, Anlagen- und Maschinenbau Hier gelangen Sie zur Fallstudie zum Download.

*Hinweis: In diesem Blogartikel wird aus Gründen der besseren Lesbarkeit ausschließlich die männliche Form verwendet. Sie bezieht sich auf Personen beiderlei Geschlechts

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