Brauchen die Generationen YZ eine andere Führung?
Eine Frage, zwei Meinungen. Die Debatebattle ist eröffnet. Eine Einladung zum Diskurs mit offenem Ausgang.
Das kostet viele Unternehmerinnen und Unternehmer, Vorstände und Geschäftsführende viel Kraft. Das richtige tun, wenn es darauf ankommt – das könnte man getrost als das Management- und Die höchst anspruchsvolle Mischung aus schnellem Steuern und entscheiden auf Sicht und dabei die Richtung und den Blick. Führungsprinzip der Stunde betrachten.
In einem Strategie-Talk haben wir die fünf aus unserer Sicht aktuell zentralen Handlungsfelder für Entscheidungsträgerinnen und -träger identifiziert:
- Personal
- Lieferfähigkeit
- Liquidität
- Kunde und Markt
- Supply Chain und Einkauf
Was war der Anlass für den Strategie-Talk?
Aus der Inflation von Lösungswegen aus der Pandemie-Krise wollten wir einen wirkungsvollen Vorschlag für Unternehmen machen, indem wir uns auf die wesentlichen Themen konzentrieren und den Unternehmen Orientierung bieten. Dazu haben wir eine 4-Wochen-Strategie entworfen, basierend auf unserer langjährigen Erfahrung in unterschiedlichen Märkten.
Wen sprechen wir in dem Strategie-Talk an?
Entscheiderinnen und Entscheider, die auf der Suche sind nach einem pragmatischen und wirkungsvollen Weg für die Bewältigung der schwierigen Situation.
Was ist Ihr konkreter Nutzen dabei?
Sie bekommen Hilfestellung bei der Vermeidung von Aktionismus und der Konzentration auf die Dinge, die wirklich helfen. Sie sollen letztendlich in der Lage sein, Ihre Gesellschafterinnen oder Gesellschafter, dem Führungskreis und den Mitarbeitenden die Zuversicht zu geben, dass es mit den angesprochenen Themen ein Lösungsweg aus der Krise gibt.
Warum können wir Sie dabei unterstützen?
Managementerfahrene Berater mit einer wirkungsvollen Mischung von Konzept- und Methoden-Kompetenz sowie der Fähigkeit, Ziele zusammen mit Menschen in Organisationen zu erreichen.
Was bedeutet es nun in der aktuellen Situation das „Richtige“ in den genannten Bereichen zu tun? Wo liegen Chancen, wo Risiken und wie kann mit möglichen Gefahren umgegangen werden? In einem 15-minütigen Video stellen wir Ihnen unsere Eindrücke, unsere Expertise und unsere Erfahrung komprimiert zur Verfügung: „Das richtige tun, wenn’s darauf ankommt!“
Wie gehen Sie aktuell mit diesen Themenfeldern um? Teilen Sie doch mit uns Ihre Erfahrungen und lassen Sie uns in einen Austausch treten: weil Sie es genauso sehen, weil Sie es anders sehen, weil Sie Fragen haben oder weil Sie das Thema mit uns vertiefen möchten.
Die 4-Wochen-Strategie
Was es für uns bedeutet, das richtige zu tun, wenn´s drauf ankommt, haben wir in einer 4-Wochen-Strategie aufbereitet. Unser Credo: Auf Sicht steuern und die Zukunft im Blick. Wir beleuchten die Chancen und Risiken der Unberechenbarkeit und worauf es aktuell ankommt im Top-Management. Fokus legen wir dabei auf die Handlungsfelder:
- Mitarbeiter/Team
- Prozesse
- IT-Infrastruktur
Unser methodisches Vorgehen im Rahmen der 4-Wochen-Strategie erfahren Sie im persönlichen Gespräch. Nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf.
Verfasst von: Wilfried Bantle, Norbert Wölbl
