Erschwerenderweise ersetzen diese Realitäten nicht die bisherige Führungsumgebung, sondern kommen als Parallelwelten hinzu. Je nach Situation werden Mitarbeitende heute mal in hierarchischen Organisationsstrukturen, mal hierarchieunabhängig in Projekten, mal mit hoher Eigenverantwortlichkeit in agilen Teams oder in auf Freiwilligkeit basierenden Netzwerken geführt. Da ihre klassische disziplinarische Macht in dieser Reihung abnimmt, muss die Führungskraft mit einem klaren roten Faden in ihrem Führungsverhalten begeistern. Denn sonst wird das permanente Hin und Her zwischen den Führungsumgebungen für alle verwirrend.
Die fachliche Expertise, die ein Unternehmen zum Überleben braucht, erfordert in der digitalen Neuzeit das Mitsprechen vieler Spezialisten. Führen bedeutet nach Dr. Thomas Gawron, das Wissen und das Know-how aller Beteiligten im Unternehmen im Sinne bestmöglicher Kundenlösungen zu managen.
Managementberater Transformation, Führung
Liebich & Partner
Verfasst von:
Dr. Thomas Gawron
Managementberater Transformation, Führung
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Dr. Thomas Gawron blickt auf eine 30-jährige Karriere als Führungskraft in renommierten DAX- und MDAX-Unternehmen zurück. Als Geschäftsführer eines führenden IT-Dienstleisters leitete er in seiner Funktion …
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