Strategie-Talk: Das richtige tun, wenn’s drauf ankommt!
Das richtige zu tun, wenn es darauf ankommt ist das Management- und Führungsprinzip der Stunde: Die 4-Wochen-Strategie
Strategien sind für Unternehmen unerlässlich, um die eigene Vision und Mission umzusetzen, die finanzielle Stabilität beizubehalten und die Marktposition zu stärken. Funktionalstrategien erfüllen dabei die Aufgabe, interne Prozesse und Organisationsprinzipien zu optimieren.
Im Gegensatz zur Geschäftsstrategie geht es bei der Funktionalstrategie um die professionelle Bündelung unternehmensbezogener Funktionen.
Dieses Vorgehen steht in permanenter Wechselwirkung mit der Geschäftsstrategie, die sich mit der Außenwirkung des Unternehmens, den Kundenbedürfnissen und dem Marktgeschehen beschäftigt. Funktionalstrategien sind nur dann zielführend, wenn sie richtig angewendet werden. Es geht darum, einen Perspektivenwechsel vorzunehmen. Einzig die Funktionen stehen im Mittelpunkt, weswegen hierarchische und die Organisation betreffende Gegebenheiten bei Funktionalstrategien außer Acht gelassen werden. Dadurch ist es möglich, die übergeordnete Unternehmensstrategie durch unternehmensinterne funktionale Modifizierungen ganzheitlich umzusetzen. Eine dienliche Funktionalstrategie festzulegen, stellt Unternehmen vor eine schwierige Herausforderung.
Die renommierten Expertinnen und Experten von Liebich & Partner kommunizieren mit Ihnen auf Augenhöhe und unterstützen Sie dabei, eine funktionale Strategie für Sie und Ihr Unternehmen zu entwerfen, die Sie voranbringt.
Die Aufmerksamkeit bezüglich der Funktionen auszurichten, führt dazu, Schwierigkeiten und Probleme aus einem anderen Blickwinkel betrachten zu können. Zudem ist es möglich, Entwicklungschancen frühzeitig zu erkennen und Potenziale hierarchieübergreifend zu nutzen. Die verschiedenen innerbetrieblichen Funktionseinheiten müssen dafür eigene Strategien generieren, um die funktionalen Ziele erreichen zu können. Jede dieser Einheiten trägt einen Teil zu einer zukunftsorientierten Funktionalstrategie bei und berücksichtigt in ihren Entscheidungen unternehmensinterne Faktoren wie Leitbild, Personalsituation, finanzielle Stabilität und Produktionsabläufe.
Als Konsequenz einer gelungenen Funktionalstrategie werden die Unternehmensprozesse optimiert und entsprechend einer hohen Zukunftsfähigkeit sowie den bestehenden Unternehmenszielen ausgerichtet.
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Durch eine Unternehmensberatung zum Businessplan legen Sie das Fundament zur Verwirklichung der Vision und Mission Ihres Unternehmens. Gleichzeitig prüfen wir für Sie die Umsetzung und Machbarkeit Ihrer Geschäftsidee.
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Ihre Change– und Veränderungsbereitschaft ist wichtig, um sich an die ständig ändernden Bedingungen des Marktes anzupassen. Durch eine Unternehmensberatung zur Restrukturierung helfen wir Ihnen bei diesem Prozess.
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Wir verbessern Ihre internen Abläufe im Rahmen einer Geschäftsprozessoptimierung.
Damit Sie auch zukünftig durch optimale unternehmensinterne Abläufe den wachsenden Anforderungen des Marktes gewappnet sind, beraten wir Sie hinsichtlich einer soliden Funktionalstrategie. Im ersten Schritt analysieren wir die gegenwärtige Situation Ihres Unternehmens im Ganzen. Bei der anschließenden Konzeption einer Funktionalstrategie achten wir auf eine hohe Umsetzungsorientierung. Die gemeinsam entwickelte funktionale Strategie hilft Ihnen die Funktionseinheiten in Ihrem Unternehmen zu bündeln, Ressourcen gewinnbringend einzusetzen, personelle Potenziale zu fördern und Arbeitsabläufe zu optimieren. Im letzten Schritt begleiten wir Sie bei der Umsetzung der Strategie in allen Unternehmensabteilungen. Eine permanente Messbarkeit über verschiedene Kennzahlen ermöglicht es Ihnen, die gewählte funktionale Strategie nicht nur auf Ihren Erfolg hin zu prüfen, sondern diese auch flexibel an auftretenden Veränderungen anzupassen.
Unternehmensführung ist eine Kompetenz, die immer durch einen Perspektivenwechsel gekennzeichnet ist. Die steigenden Anforderungen an die internen und externen Gegebenheiten machen es nötig, Unternehmensprozesse aufzuteilen, weiterzuentwickeln und bezüglich ihrer Funktionalität zu überprüfen. Eine auf die Rahmenbedingungen des Unternehmens zugeschnittene Funktionalstrategie hilft dabei, die Unternehmensstruktur in theoretischer Hinsicht aufzubrechen. Dies ermöglicht einen neuen Blickwinkel auf die internen Vorgänge und führt zur Bündelung der Fähigkeiten verschiedener Hierarchieebenen.
Liebich & Partner erstellt gemeinsam mit Ihnen anhand eines transparenten, offen kommunizierten Arbeitsprozesses eine praktikable funktionale Strategie, die sich auf die Umsetzung der übergeordneten Unternehmensstrategie fokussiert. Bei all unseren Tätigkeiten im Bereich der Unternehmensberatung setzen wir auf Professionalität und arbeiten mit Maßnahmen, deren Erfolge langfristig messbar sind. Ihre neue Funktionalstrategie passt sich daher flexibel an unternehmensbezogene Veränderungen an. Nehmen Sie gerne Kontakt zu uns auf bei weiteren Fragen.
Häufig gestellte Fragen zu unseren Angeboten, dem Beratungsprozess und unserer Arbeitsweise beantworten wir Ihnen hier.
Liebich & Partner konzipiert für die Praxis und begleitet Projekte bis zum Erfolg. Aus dem Zusammenwirken der Management- und Personalberatungsleistungen ergibt sich eine einzigartige Erfolgsdynamik sowie für den Kunden und ihre Projekte bzw. Mandate eine exzellente Ergebnisqualität auf der ganzen Klaviatur der Unternehmensberatung und des HR-Managements, ausgeführt durch Profis ihres Fachs. Individuell zusammengesetzte Teams bedienen die Bedarfe der Kunden treffsicher auf höchstem Niveau. Für die Arbeit sind nicht Schemata, sondern das konkrete Unternehmen und seine Situation maßgebend.
Kunden wie das renommierte Familienunternehmen Andreas Stihl AG & Co. KG in Baden-Württemberg oder die international agierende HOVAL Gruppe in Lichtenstein setzen seit vielen Jahren auf die Erfahrung von Liebich & Partner. Einen Auszug weiterer Kunden, die uns vertrauen, erhalten Sie hier. Falls Sie gezielt nach Referenzen oder Fallstudien einer bestimmten Branche oder einer Beratungsleistung suchen, sprechen Sie uns gerne direkt an.
Wir beraten Unternehmen des Mittelstands, des gehobenen Mittelstands, Großunternehmen mit nationalen als auch internationalen Strukturen.
Unsere Managementberatung beginnt klassischerweise mit der Analyse der strategischen Ausgangsposition, mündet in die Festlegung einer strategischen Zielposition nach Geschäftsfeldern, der Ableitung einer ganzheitlichen Unternehmensstrategie, welche wiederum die Grundlage für eine zukunftsfähige Unternehmensführung bildet.
Unser Executive Search Consulting gliedert sich in eine Bedarfsanalyse, die Identifikation und Direktansprache potenzieller Kandidatinnen und Kandidaten, die Auswahl, Gewinnung und Entscheidung sowie die nachhaltige Integration und Betreuung. Dank unserer breiten Expertise gelingt es uns, unser Beratungsangebot individuell auf den Kundenbedarf maßzuschneidern.
Liebich & Partner zählt zu den erfolgreichsten Adressen im Executive Search – rund um den Globus. Unser Executive Search Consulting läuft in mehreren Teilprozessen ab: von der Bedarfsanalyse, über die Identifikation, Auswahl, Gewinnung und erfolgreiche Integration im Unternehmen. Unser Ziel ist es, die besten Kandidatinnen und Kandidaten mit der passenden DNA fürs Unternehmen in jedem Zielland zu finden. Mit mehr als tausend erfolgreich besetzten Führungspositionen sind die Berater von Liebich & Partner Experten für nationales und internationales Headhunting. Nehmen Sie direkt Kontakt mit uns auf. Danke für Ihr Vertrauen.
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