Sich treu bleiben
Ach, die gute alte Zeit: Anzeige schalten. Reichlich Bewerbungen erhalten. Den besten Kandidaten einstellen. Früher war die Personalsuche noch einfach. In Branchen mit Fachkräftemangel suchen sich heute umgekehrt die Kandidaten das Unternehmen aus. Zuweilen das Höchstbietende. Doch Gehalt ist nur ein Hygienefaktor: Es sollte stimmen, aber nicht ausschlaggebend sein. Entscheidend für eine erfolgreiche Stellenbesetzung bleibt die Passung zwischen Kompetenz und Aufgabe, zwischen Mensch und Unternehmen.
Verfasst von:
Nina Meyer
Vorständin, Partnerin
Liebich & Partner
Seit 2017 ist Nina Meyer bei Liebich & Partner tätig und leitet Executive Search- sowie Recruitingprojekte im In- und Ausland. Seit 2026 verantwortet sie als …
ProfilZusammenfassung
Der Fachbeitrag „Kandidatengewinnung um jeden Preis?“ aus LuPe31 von Liebich & Partner behandelt die Personalgewinnung in Branchen mit angespannter Fachkräftesituation. Ausgangspunkt ist die Beobachtung, dass dort das Machtgefüge zwischen Stellenbewerbern und Unternehmen aus der Balance geraten ist. Der Beitrag fragt, wie weit Unternehmen den Forderungen von Kandidaten entgegenkommen sollten.
Worum geht es in dem Beitrag?
Der Artikel stellt die frühere Personalsuche, bei der eine Anzeige reichlich Bewerbungen brachte, der heutigen Lage in Branchen mit Fachkräftemangel gegenüber. Dort, so beschreibt es der Beitrag, geben die Kandidaten die Richtung vor und oft auch Gehalt und Konditionen. Manche Unternehmen gehen darauf ein, andere nicht. Als Beispiel für eine betroffene Branche nennt der Text den Bau.
Der Beitrag beschreibt, wie sich Unternehmen im Recruiting aus Sorge, leer auszugehen, auf Forderungen von Bewerbern einlassen. Er setzt diese Praxis mit der Frage in Beziehung, was eine erfolgreiche Stellenbesetzung ausmacht.
Für wen ist der Artikel relevant?
Der Fachbeitrag richtet sich an Unternehmen und an alle, die in Branchen mit knappen Fachkräften Stellen besetzen und Bewerbungsprozesse verantworten. Er ist für Sie interessant, wenn Sie in Gesprächen mit Kandidaten zunehmend mit hohen Gehaltsforderungen und Sonderwünschen konfrontiert sind. Hilfreich ist er auch, wenn Sie Ihre eigene Haltung im Recruiting überprüfen möchten. Der Text bietet eine Einordnung, ob und wo Kompromisse sinnvoll sind und wo Grenzen liegen.
Welche Fragen beantwortet der Beitrag?
Der Artikel geht unter anderem diesen Fragen nach: Welche Rolle sollte das Gehalt bei der Gewinnung von Kandidaten spielen? Was entscheidet über eine erfolgreiche Stellenbesetzung? Welche Folgen hat es, wenn Unternehmen nahezu allen Forderungen von Bewerbern nachgeben? Dabei betrachtet der Beitrag die Rentabilität, das interne Gehaltsgefüge und das Miteinander im Unternehmen.
Darüber hinaus befasst sich der Beitrag mit der Frage, warum manche Unternehmen beim Überzeugen gefundener Kandidaten erfolgreicher sind als andere. Er zeigt, wie sich Bewerbungsprozess und Kandidatengespräche gestalten lassen und wie Unternehmen ihre Attraktivität, die der Aufgabe und ihre Anforderungen vermitteln können. Auch der Umgang mit überzogenen Gehaltsforderungen und die Frage nach der Balance im Machtgefüge sind Themen des Textes.
Expertin, Format und Download
Im Beitrag kommt die Betriebswirtin Nina Meyer von Liebich & Partner zu Wort. Ihre Einschätzung zur Kandidatengewinnung und zur Kandidatenkommunikation prägt den Artikel. Der Fachbeitrag ist kompakt auf einer Seite gehalten, verbindet Problembeschreibung und Lösungsansätze und wird durch eine Illustration ergänzt. Er eignet sich damit als kurzer, pointierter Denkanstoß für die eigene Recruiting-Praxis.
Wenn Sie wissen möchten, wie der Beitrag die Frage nach der Kandidatengewinnung um jeden Preis beantwortet, können Sie „Kandidatengewinnung um jeden Preis?“ aus LuPe31 hier als PDF herunterladen.
