New Pay – alternative Vergütungsmodelle

Aus diesem Grund beschäftigen sich immer mehr Unternehmen mit New Pay. Der Begriff wurde von Sven Franke, Nadine Nobile und Stefanie Hornung geprägt. 2019 erschien ihr Buch mit dem Titel „New Pay: Alternative Arbeits- und Entlohnungsmodelle“. Denn wenn sich die Arbeit (-sweise) ändert, wirkt sich dies auf die Gehaltssysteme aus. Doch wie gehen Sie am besten vor?

Wo eine agile Arbeitsstruktur zu finden ist, wird sich zunehmend die Frage gestellt, was die Kolleginnen und Kollegen verdienen. Entscheidend für die Höhe des Gehalts im Entgeltsystem sind die Qualifikation, die Erfahrung, die Funktion und Verantwortung, die Betriebszugehörigkeit und die Tarifverträge. Immer häufiger kommt es vor, dass Fach- und Führungskräfte in anderen Abteilungen das aktuelle Vergütungsmodell als unfair empfinden. Mit modernen Vergütungsansätzen, wie New Pay sollen die Gehälter gerechter aufgeteilt werden.

Als erfahrene Beraterinnen und Berater von Liebich & Partner kennen wir die Herausforderungen und Chancen von Organisationsentwicklung, New Work und New Pay. Wir beraten Sie mit einem ganzheitlichen Blick und stellen Ihnen alternative Vergütungs- und Arbeitszeitmodelle, passend zu Ihrem Unternehmen, vor.

Variable Entlohnungssysteme im Rahmen von New Work

Boni und Provisionen sind variable Anreize, die im Unternehmen sehr stark verbreitet sind. Doch gelten diese Anreize zunehmend als veraltet. Zu gering ist unterdessen deren Einfluss auf den Unternehmenserfolg. Doch mit welcher Variablen kann die Motivation der Mitarbeitenden verstärkt werden? Wir von Liebich & Partner generieren gemeinsam mit Ihnen individuelle Lösungen zur Gestaltung der Vergütung in Ihrem Unternehmen. Profitieren Sie dank unserer Expertise unter anderem von folgenden Vorteilen:

• Bewerten Sie Funktionen neu und setzen Sie diese mit uns an ihrer Seite in einen neuen Fokus. New Pay erfordert eine eigene Perspektive z.B. im Rahmen von New Work, die wir Ihnen eröffnen.
• Gewichten Sie die Relevanz von Qualitäten, wie eigenständigem und situationsbedingtem Umsetzen sowie vom Treffen eigener Entscheidungen mit unserer fachlichen Unterstützung objektiv.
• Setzen Sie auf New Pay als ein alternatives System von Vergütung und Entgelt mit der Funktionsbewertung von Liebich & Partner als Basis.
• Etablieren Sie mit uns als „gerecht“ empfundene Vergütungsmodelle durch die Schaffung von Transparenz in Ihrem Gehaltssystem.
• Nutzen Sie die Möglichkeiten von der Personalberatung von Liebich & Partner im Hinblick auf den Zugang zu aktuellen Informationen über Grundgehälter nach Funktionen, Regionen und Tarifverträgen.
• Profitieren Sie von der jahrelangen Erfahrung unserer Expertinnen und Experten von Liebich & Partner in der Methodik der Funktionsbewertung, die in Ihrem Unternehmen erfolgt.

In der Vergangenheit diente die Leistung als Maßstab für das Gehalt, doch heute benötigt es verschiedene Kompetenzen, um dauerhaft am Markt erfolgreich zu sein. Wir zeigen Ihnen, welche Form der variablen Vergütung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu Ihrem Unternehmen passt. Dabei greifen wir auf verschiedene Konzepte zurück, um das Prinzip von New Pay zum Leben zu erwecken. In erster Linie ist jedes Unternehmen dazu aufgefordert, sein eigenes Vergütungssystem zu entwickeln. Anhand einer integralen New Pay Landkarte analysieren wir gemeinsam mit Ihnen den Reifegrad Ihres Unternehmens und führen eine kultur- und wertorientierte Ist-Betrachtung Ihrer Unternehmung durch. Welche Vision gibt es für die eigene Organisation? Welche Strategie und Handlungsbedarfe ergeben sich aus dem Unterschied zwischen Ist und Vision?

Während das klassische Performance Management mittels jährlicher Zielvereinbarung schon seit längerer Zeit unberücksichtigt bleibt, haben Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit einem alternativen Vergütungsmodell die Chance, weitere variable Einkommensanteile zu nutzen.

Mit Liebich & Partner erfolgreich New Pay etablieren

Wenn auch Sie nach einem neuen Vergütungsmodell suchen, sind Erfahrung, tiefgreifende Fachkenntnisse und Weitblick gefragt. Die Entscheidung für ein neues Vergütungsmodell löst einen andauernden Prozess aus, den wir von Liebich & Partner umfassend begleiten. Leistungsorientierte Bezahlung war gestern, die faire Formel für Vergütung ist auf dem Vormarsch. Wir beraten Sie im laufenden Prozess der Etablierung von New Pay in Ihrem Unternehmen: von der Analyse Ihrer individuellen Ist-Situation über die Definition des angestrebten Entlohnungsmodells im Rahmen von New Pay bis zur internen Kommunikation und der Qualifizierung aller Beteiligten.

Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme und einen vertrauensvollen Dialog.