Verändern mit KI, nicht wegen KI
Wie und in welchem Umfang können Organisationen KI sinnvoll für sich einsetzen?
Führungskräfte haben in unserer komplexen, volatilen Welt, Entscheidungen unter hoher Unsicherheit zu treffen. Gemäß dem nicht nur für Piloten geeigneten FOR-DEC-Ansatz des deutschen Zentrums für Luft- und Raumfahrt besteht ein Entscheidungsprozess aus sechs Phasen.
Aus meiner Sicht kann KI in fünf davon das Leben der Führungskräfte leichter machen. In den Phasen „Facts, Options, Risks“, Faktensammlung, Analyse der Möglichkeiten und Klärung der Risiken, liefert KI schneller und übersichtlicher als jeder Mensch umfassende und qualitativ hochwertige Ergebnisse. Auf dieser Basis gilt es, wie der Bindestrich zeigt, kurz innezuhalten. Unter D wie Decision trifft dann der Mensch die eigentliche Entscheidung. In den nachgelagerten Phasen Execution und Check, der Umsetzung und Überprüfung, spielt KI wieder ihre Stärken aus, sei es bei der Ressourcenplanung oder der KPI-Auswertung.
Also keine Angst – die KI kann die Qualität und Geschwindigkeit unserer Entscheidungen verbessern, ohne sie uns aus der Hand zu nehmen.
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Worauf es ankommt: Strategie statt einseitiger Ergebnisorientierung, ein klarer Wertekompass und Durchhaltevermögen.
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Dr. Thomas Gawron
Managementberater Digitale Unternehmenstransformation, Leadership-Trainer & Coach, Key-Note Speaker
Liebich & Partner
Dr. Thomas Gawron zählt zu den Wegbereitern der digitalen Unternehmenstransformation. Seit drei Jahrzehnten erreicht der Profi bahnbrechende Erfolge für Pioniermarkenunternehmen der Logistik-, IT-, TK- und …
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