Neue Führungsrealitäten: bin ich gut?

Bisher steuerten Führungskräfte in stabilen, hierarchischen Strukturen und das typischerweise aufgrund ihrer fachlichen Überlegenheit. Das reicht heute nicht mehr aus, um erfolgreich zu führen. Denn durch die fortschreitende digitale Transformation, mit der steigender Marktdruck, sinkende Kundenloyalität und hohe Dynamik einhergehen, haben sich verschiedene neue Führungsrealitäten entwickelt. Ihr Ziel: Der wachsenden Komplexität gerecht werden und an Geschwindigkeit gewinnen.

Erschwerenderweise ersetzen diese Realitäten nicht die bisherige Führungsumgebung, sondern kommen als Parallelwelten hinzu. Je nach Situation werden Mitarbeitende heute mal in hierarchischen Organisationsstrukturen, mal hierarchieunabhängig in Projekten, mal mit hoher Eigenverantwortlichkeit in agilen Teams oder in auf Freiwilligkeit basierenden Netzwerken geführt. Da ihre klassische disziplinarische Macht in dieser Reihung abnimmt, muss die Führungskraft mit einem klaren roten Faden in ihrem Führungsverhalten begeistern. Denn sonst wird das permanente Hin und Her zwischen den Führungsumgebungen für alle verwirrend.

Was fehlt, ist ein neuer Führungsansatz, der den roten Faden durch alle vier Welten zieht, einer, an dem sich das Führungsverhalten trotz wechselnder Umgebungen transparent und konsistent ausrichten lässt. Der MAESTRO-Ansatz – MAESTRO steht für Motivation, Anforderungen, Eigenschaften, Steuerung, Rahmenbedingungen und Output – liefert den praxisbewährten Rahmen dafür. Er geht davon aus, dass fachliche Brillanz allein nicht mehr führungsentscheidend ist. Ausgezeichnet sind heute Führungskräfte, die ihre Mannschaft im Abgleich von den Eigenschaften der Mitarbeitenden und den Anforderungen der Aufgabe sowie durch Motivation und das Schaffen der richtigen Rahmenbedingungen zum bestmöglichen Erfolg steuern. Das Modell zeigt dabei neun Handlungsfelder auf, die der Führungskraft ermöglichen, die eigene Leistung und damit auch die ihres Teams zu optimieren.

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