Das VUKA-Umfeld erfordert in Unternehmen den interdisziplinären, diversen Blick auf Herausforderungen, das Verteilen der Verantwortung auf mehrere Schultern und schnelle, flexible Lösungsfindung. Das gelingt mit agilen Teams, die abteilungsübergreifend, hierarchielos und selbstbestimmt zusammenarbeiten. Für sie steht nicht das Ziel, sondern die Aufgabe im Mittelpunkt. Die Führungskraft gibt zwar vor, was zu tun ist, wie es zu tun ist, bestimmt das Team jedoch selbst. Das verlangt von der Führungskraft Umdenken und Ambiguitätstoleranz. Sie muss lernen zu ertragen, dass das Team den eigenen Weg geht und in Feedbackgesprächen zugleich konstruktiv mit dabei auftretenden Fehlern umgehen.
In der aktuellen Situation erwerben nach Michael Schuh, Dipl. Psych. und Coach, immer mehr Unternehmen die organisatorische Fähigkeit der Ambidextrie. Sie nutzen sozusagen beidhändig auf Effizienz ausgelegte vorhandene Strukturen und steigern gleichzeitig ihre Anpassungsfähigkeit durch Agilität.
Partner, Managementberater, Coach
Liebich & Partner
Alles ist im Fluss. Das sich daraus entwickelnde neue Führungsverständnis braucht gemäß Dipl.-Betriebswirt Günter Walter Schulung, Praxisbegleitung und noch wichtiger, Menschen, die bereit sind, sich dieser Herausforderung zu stellen – erfahrene Führungskräfte ebenso wie Newcomer.
Partner, Personalberater, Executive Search
Liebich & Partner
Verfasst von:
Michael Schuh
Partner, Managementberater, Coach
Liebich & Partner
Diplom-Psychologe und Coach Michael Schuh ist ein Wegbereiter für individuelle und organisationale Resilienz. Er verfügt über eine 25-jährige Erfahrung in der Beratung von Management- und …
Profil
Günter Walter
Partner, Personalberater, Executive Search
Liebich & Partner
Insgesamt hat Günter Walter in seiner Beratungskarriere mehr als 300 Führungskräfte-Positionen passend und langfristig für Unternehmen und Organisationen besetzt. Der Profi zählt zu den Erfolgsgaranten …
ProfilZusammenfassung
Wie verändert sich Führung, wenn Mitarbeitende mal hier und mal dort arbeiten und agile Teams ganz auf Hierarchien verzichten? Mit dieser Frage befasst sich der Beitrag „Führen ohne Alltag“ aus der Ausgabe LuPe34 von Liebich & Partner, erschienen in der Rubrik „Mobiles, selbstbestimmtes Arbeiten“. Der Artikel richtet sich an Führungskräfte in der neuen Arbeitswelt und beschreibt, welche Anforderungen an Führung sich aus dieser Entwicklung ergeben.
Von welcher Ausgangslage geht der Beitrag aus?
Der Artikel beschreibt zunächst das Umfeld, in dem Führung heute stattfindet. Er spricht von Rahmenbedingungen und Märkten, die sich laufend volatil, ungewiss, komplex und ambivalent wandeln, und verwendet dafür den Begriff VUKA-Umfeld. Hinzu kommen Mitarbeitende, die zwischen Homeoffice und Büro wechseln, sowie eine junge Generation, die mit ihrer Arbeit etwas Sinnhaftes zur Gesellschaft beitragen möchte. Vor diesem Hintergrund fragt der Beitrag, was sich für die Rolle der Führungskraft ändert.
Für wen der Artikel geschrieben ist
Der Beitrag „Führen ohne Alltag“ wendet sich an Führungskräfte, die mit agilen oder hybriden Arbeitsformen zu tun haben. Laut Artikel betrifft die Herausforderung erfahrene Führungskräfte ebenso wie Newcomer. Hilfreich ist er für Leser, deren Teams abteilungsübergreifend und selbstbestimmt zusammenarbeiten, oder für Führungskräfte, deren Mitarbeitende nach dem Ende der Pandemiebeschränkungen nur an einigen Tagen pro Woche ins Büro zurückgekehrt sind.
Welche Fragen der Beitrag behandelt
Der Artikel unterscheidet zwischen agilem und hybridem Führen und geht dabei mehreren Fragen nach: Welche Haltung verlangt es von einer Führungskraft, wenn sie zwar vorgibt, was zu tun ist, das Team aber selbst bestimmt, wie es zu tun ist? Wie geht man in Feedbackgesprächen mit Fehlern um? Wie lässt sich im virtuellen Raum erfahren, was man im Büroalltag en passant aufnimmt? Wie kann eine Teamkultur entstehen und gesteuert werden, wenn der informelle Austausch vor dem Kaffeeautomaten fehlt? Und welche Rolle spielt die Führungskraft in der virtuellen Welt für das Unternehmen, seine Werte und seine Kultur?
Darüber hinaus greift der Beitrag das Aristoteles-Projekt auf, in dessen Rahmen Google 180 Teams begleitet hat. Der Artikel stellt dar, welche Merkmale erfolgreicher Teams das Projekt herausgearbeitet hat und was diese für die Arbeit von Führungskräften bedeuten.
Experten und Download
In Randspalten kommen im Beitrag zwei Experten zu Wort. Michael Schuh, Dipl. Psych. und Coach, ordnet ein, welche organisatorische Fähigkeit Unternehmen in der aktuellen Situation erwerben und was das für bestehende Strukturen bedeutet. Günter Walter, Dipl.-Betriebswirt, äußert sich dazu, welches Führungsverständnis die neuen Realitäten erfordern und wie Führungskräfte dieser Herausforderung begegnen können.
Der einseitige Artikel „Führen ohne Alltag“ aus der LuPe34 bietet Ihnen einen kompakten Einstieg in die Frage, wie sich Führung unter den Bedingungen mobilen, selbstbestimmten Arbeitens verändert. Den vollständigen Beitrag können Sie hier als PDF herunterladen.
