„Personalentscheidungen besser machen“
Talente und Bestleister – auch auf Facharbeiterebene – finden, binden und entwickeln. Das bedeutet vor allem eines …
Wenn in China ein Reissack umfällt...
Liebe Leserinnen und Leser,
vor einiger Zeit war die Internationalisierung das beherrschende Thema in vielen Unternehmen. Derzeit wird oftmals bereits am nächsten Step, der Globalisierung, gearbeitet. Da sucht ein deutsches Unternehmen, das zu einer amerikanischen Holding gehört, in Spanien nach Elektroingenieuren für den Arbeitsmarkt in Deutschland. Oder da hält der holländische Manager für ein deutsches Unternehmen, das einem französischen Eigentümer gehört, Ausschau nach einem Werkleiter für China. Weltoffenheit, die sich in unserer Beratungsleistung widerspiegelt. Seit 2012 sind wir deutscher Partner der Agilium Worldwide Executive Search Group. Als Mitglied dieses weltumspannenden Personalberatungsnetzwerkes haben wir die Möglichkeit, Positionen im Ausland professionell zu besetzen und umgekehrt global Bewerber für den Einsatz in Deutschland zu gewinnen.
Auf internationalem Parkett läuft für Unternehmen manches anders. Auch im Personal management. Wussten Sie, dass indische Fach und Führungskräfte eher ihre internationale Karriere, chinesische dagegen ihr Gehalt im Blick haben? Wie wichtig lokale Marktkenntnisse für Unternehmen auf Internationalisierungskurs sind, zeigt der Beitrag über die BRICSStaaten. Unsere AgiliumPartner vor Ort beleuchten in kurzen Momentaufnahmen die dortige Arbeitsmarktsituation für deutsche Unternehmen (S. 3/4).
Wie man als Deutscher im Ausland arbeitet? Armando Lovecchio ist seit 2008 für Hansgrohe in Argentinien tätig und berichtet über sein spannendes und manchmal nervenaufreibendes Leben in Südamerika (S. 5).
Vollbeschäftigung lautet die Botschaft deutscher Medien. Hinter dieser an sich positiven Nachricht verbirgt sich unter anderem die demographisch bedingt schwindende Zahl an qualifizier ten Fachkräften im inländischen Arbeitsmarkt. Ein naheliegender Ausweg: im Ausland fürs Inland rekrutieren (S. 6). Das macht allerdings nur Sinn, wenn man als Arbeitgeber auch dafür sorgt, dass sich die internationalen Mitarbeiter in ihrer neuen Heimat wohlfühlen (S. 7).
Und wie läuft das in der Praxis? Lassen Sie uns auf dem BadenBadener L&P Forum darüber reden (S. 8).
Ihr Wilfried Bantle
