Checkliste: Stellenprofile der Zukunft
Damit Ihre Nachfolgen und Neubesetzungen mit Spitzenkräften heute erfolgreich sind.
Unternehmen sind ständig im Wandel: Sie werden gekauft, umstrukturiert, entwickeln sich weiter oder zentralisieren Aufgaben. Solche Veränderungen können viele Gründe haben und führen häufig dazu, dass Positionen wegfallen oder neu geschaffen werden. Um diesen ständigen Anpassungen gerecht zu werden, sind flexible und kreative Lösungen in der beruflichen Neuorientierung entscheidend.
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Alle InfosFür die betroffenen Mitarbeitenden und die Organisation selbst sind strukturelle Organisationsveränderungen extrem herausfordernd. Insbesondere für Mitarbeitende sind solche Veränderungssituationen stark geprägt von Unsicherheiten hinsichtlich ihrer aktuellen Stellen.
Plötzlich tauchen Fragen auf wie:
Um einer Abwärtsspirale aus persönlicher Enttäuschung und Demotivation bis hin zu möglichen Lebenskrisen zu entgehen, stehen verschiedene Lösungswege zur Verfügung – abseits der „klassischen Trennung“: Es lohnt sich, neue Ansätze zu erkunden, die es ermöglichen, Konflikte zu bewältigen, Potenziale zu erkennen und sich persönlich weiterzuentwickeln.
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Wir beraten hochindividualisiert, ganzheitlich, flexibel und interaktiv. Das Unternehmen, die Führungskraft und der betroffene Mitarbeitende stehen gleichermaßen im Mittelpunkt unserer Arbeit.
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Wir pflegen einen werteorientierten, langfristigen Beziehungsaufbau und setzen neben der wirtschaftlichen Orientierung auf die emotionale Begleitung aller Beteiligten.
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Wir sind engagierte und empathische Beraterpersönlichkeiten mit Führungserfahrung aus der Wirtschaftspraxis, die über Perspektivenwechsel persönliche Entwicklungen anstoßen.
Leitfaden zum wertschätzenden Offboarding mit Checkliste und Experten-Interview für Unternehmen in Trennungsphasen.
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Es gibt verschiedene Möglichkeiten, die als sinnvolle Lösung sowohl für das Unternehmen als auch die betroffene Führungskraft in Erwägung gezogen werden können:
Es lohnt sich, diese Szenarien gedanklich durchzuspielen. Diese Optionen hängen von der individuellen Situation der betroffenen Personen und den Gegebenheiten im Unternehmen ab. Mitarbeitende, die in der Vergangenheit maßgeblich zum Unternehmenserfolg beigetragen haben, sind in Zeiten des Fachkräftemangels besonders wertvoll. Gleichzeitig beobachten auch andere Mitarbeitende diese Veränderungsprozesse aufmerksam und sensibel.
Eine langjährige Führungskraft findet sich plötzlich in einer Situation wieder, in der ihre Position in der neuen Organisation entfällt oder ihr Profil den veränderten Anforderungen nicht mehr gerecht wird. Dennoch möchte das Unternehmen ihr wertvolles Fachwissen und ihre Erfahrung behalten.
Die größte Herausforderung liegt oft in der Denkweise. Viele Führungskräfte identifizieren sich stark über ihre Rolle und empfinden den Verlust von Einfluss zunächst als Rückschritt. Doch bei genauerer Betrachtung der Motivationen eröffnen sich alternative Perspektiven. Eine Fachkraft, die beispielsweise durch technische Expertise in eine Führungsposition aufgestiegen ist, kann auch in einer anderen Funktion einen wertvollen Beitrag für das Unternehmen leisten und sein umfangreiches Wissen weiterhin einbringen.
Die Anforderungen der neuen Fachposition entsprechen nicht mehr den aktuellen Fähigkeiten des Mitarbeitenden. Eine Umschulung und Anpassung der Kompetenzen für eine andere Abteilung im Unternehmen könnte für alle Seiten eine attraktive Lösung sein. Durch ein individuell zugeschnittenes Weiterbildungskonzept erhält der langjährige, geschätzte Mitarbeitende die Chance, weiterhin im Unternehmen tätig zu sein. Das neu erworbene Wissen ermöglicht es ihm, in einer neuen Fachrolle wertvoll zu bleiben, während das Unternehmen weiterhin von seiner bisherigen Erfahrung profitiert.
Aber ist dies wirklich eine Win-win-Situation? Solche Veränderungen erscheinen oft aufwändig: Warum sollten beide Seiten diesen scheinbaren „Mehraufwand“ auf sich nehmen? Eine rasche Risikoanalyse kann dabei helfen, die Vorteile und Herausforderungen besser abzuwägen:
In vielen Fällen kann es sinnvoll sein, bei der Neuausrichtung auch externe Lösungen in Betracht zu ziehen. Dabei eröffnen sich zahlreiche kreative Möglichkeiten.
„Die Beratungsleistung von Liebich & Partner hat mich in meiner beruflichen Neuausrichtung aktiv unterstützt. Mit Kompetenz-und Potenzialanalyse, Coaching und persönlichen Gesprächen hat mich Liebich & Partner professionell und zielgerichtet begleitet. Ich freue mich auf weitere Gespräche „on the Job“.“
Die Möglichkeit, dauerhaft in Projekten zu arbeiten, wird bislang nur selten ausgeschöpft. Dabei äußern vor allem Mitarbeitende im letzten Drittel ihrer Karriere häufig den Wunsch, sich wieder stärker auf fachliche Aufgaben zu konzentrieren. Besonders in der Leitung komplexer Projekte sind Prozess- und Schnittstellenkompetenzen gefragt und werden als berufliche Herausforderung gerne angenommen.
Der Vorteil für Unternehmen ist offensichtlich: Sie profitieren von einer Kombination aus tiefem Fachwissen und langjähriger Erfahrung – eine Ressource, die diese Mitarbeitende für viele Unternehmen besonders wertvoll macht. Gerade kleinere Betriebe haben so die Möglichkeit, auf dieses Know-how zuzugreifen, ohne es teuer am freien Markt einkaufen zu müssen. Eine echte Win-win-Situation, die bisher oft ungenutzt bleibt.
Falls die genannten Optionen nicht realisierbar sind, wird es zunehmend relevant, sich von der bisherigen Arbeitsstelle zu trennen und zu einem anderen Unternehmen zu wechseln. Ein intelligentes Trennungsmanagement bzw. Outplacement mit qualifiziertem Sparrings-Partner kann hier zum nächsten Karriereschritt verhelfen. Eine begleitete berufliche Neuorientierung basiert auf zahlreichen Vorteilen, die sich langfristig auszahlen.
Neben einer Anstellung bei einem Arbeitgeber aus der gleichen Branche können auch kleinere oder mittelständische Unternehmen an den Fähigkeiten von Arbeitnehmern aus großen Konzernen interessiert sein. Dies könnte bedeuten, eine neue Position in einem mittelständischen Unternehmen – Downsizing – oder in einer branchenfremden Firma zu übernehmen. Beispielsweise kann ein Arbeitnehmer, der aus der stark automatisierten Automobilbranche kommt, sein Wissen und seine Erfahrung in der Automatisierung der Produktion für ein mittelständisches Unternehmen aus einer anderen Branche von großem Nutzen machen.
„Die Beratung von Arbeitnehmern im Rahmen einer Repositionierung ist immer sehr individuell. In vielen Fällen konnten die Betroffenen aber bereits andere, spannende Aufgaben im gleichen Unternehmen übernehmen. Eine Win-win-Situation für beide Seiten.“
In unserer Beratung zur beruflichen Neopositionierung nehmen wir den ganzheitlichen Blick ein und erarbeiten sinnvolle Lösungen sowohl für Unternehmen als auch für die Betroffenen. Unsere Beraterinnen und Berater verfügen über langjährige Erfahrung im betrieblichen Personalmanagement sowie über umfangreiches Wissen sowohl über Unternehmen, als auch Märkte und Branchen. Wir als Liebich & Partner verbinden Kompetenzen aus Management- und Personalberatung und schaffen dadurch für unsere Kunden und Kandidaten Synergie und Mehrwert.
Mehr über die Vorteile und das Vorgehen unserer Beratung erfahren Sie im direkten, vertrauensvollen Austausch. Nehmen Sie gerne direkt Kontakt mit uns auf.
Wir schätzen den vertrauensvollen, persönlichen Kontakt. Nutzen Sie gerne das Kontaktformular oder den telefonischen Weg. Ihr Anliegen behandeln wir selbstverständlich diskret und vertraulich. Unsere Expertinnen und Experten freuen sich auf einen wertschätzenden Dialog auf Augenhöhe. Vielen Dank für Ihren Vertrauensvorschuss!
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Leistungs- und Potenzialträger sind und bleiben der Erfolgsfaktor Nummer eins in jeder Organisation.
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