Alles redet von Agilität. Alles soll schneller und einfacher werden. Hört sich gut an. Doch so richtig glauben kann man es noch nicht. Geht es Ihnen auch so? Verständlich. Schließlich gehört zu Agilität und Geschwindigkeit eine andere Kultur. Ganz vorne weg ein anderer Umgang mit Fehlern und Rückschlägen. Hier haben wir in Deutschland sicher noch ein großes Lernfeld.Jetzt ist ein solcher Wandel nicht einfach gemacht, die Gefahren sind schließlich nicht unerheblich, wenn man es falsch macht. Daher ist die sprichwörtliche „Operation am offen Herzen“ sicher nicht immer die richtige Vorgehensweise. Angenommen Sie wollten Pilot werden, dann würden Sie sicher nicht einfach mit 600 Passagiere an Board loslegen, sondern wahrscheinlich mit Simulatoreinheit starten. Erste Erfahrungen, Eindrücke und Aha-Erlebnisse sammeln und die gröbsten Fehler lieber hier machen als in der Luft. In ähnlicher Art und Weise tauchen wir in die Methodik und Gesetzmäßigkeiten der Speed Innovation ein.Sie erleben an einem Tag Speed Innovation in einem konkreten Projekt. Sie sind Teil des Innovationsteams und machen Ihren ersten Simulatorflug. Vorweg bekommen Sie natürlich ein gutes Briefing, die nötigen Methoden und Werkzeuge an die Hand und wir führen Sie durch den Tag, wie im Flugzeugsimulator. Vom Start bis zur Landung, mit Sonne, Regen und Seitenwind.
}', 7='{type=list, value=[com.hubspot.hubdb.model.types.ForeignId@67b6d3b1, com.hubspot.hubdb.model.types.ForeignId@4727cbd6]}', 8='{type=string, value=„Der Anreiz, Verluste zu vermeiden, ist doppelt so hoch wie die Motivation, Gewinne durch Veränderung zu erzielen.“
Daniel Kahneman, Psychologe und Nobelpreisträger für Wirtschaft
In Deutschland sind heute pyramidal organisierte Unternehmen mit vertikalen Berichtsstrukturen vorherrschend. Es wird bis dato oft noch nach Modellen geführt, die schon in den 80er Jahren obsolet waren: Fachkompetenz berechtigt zum Aufstieg. Die einzige Möglichkeit, Karriere zu machen, ist über Führung. Gehälter sind in strenge Korsetts gepresst, Arbeits- und Urlaubszeiten sind streng kontrolliert. Physische Präsenz ist obligatorisch. Mitarbeiter werden in schablonenhafte Stellenbeschreibungen gepresst. Eingestellt wird Erfahrung, nicht das Potential. Geschäftsprozesse werden durch Kontrolle, Kostendenken, Effizienz und reiner Logik gelenkt. Die Unternehmenskultur ist die 0-Fehler Kultur... das Denken linear: Wir rechnen aus der Vergangenheit hoch, liegen zumeist richtig. ABER! Die digitale Entwicklung ist exponentiell und vernetzt. Exponentielle Kurven beginnen oft flach, und wo sie sich kreuzen, wird es eben „verrückt“!
„Die größte Gefahr des Umbruchs, ist nicht der Umbruch selbst, es ist das Handeln von Gestern.“
Peter Drucker
Wir bieten ihnen eine Plattform, auf der sie sich mit uns Beratern und den anderen Teilnehmern austauschen und vernetzen, um diesen zukünftigen Herausforderungen mutig und kreativ zu begegnen.
09:00 Vorstellung, Ziele, Input Führen in der ver-rückten neuen Welt
11:00 Arbeitsgruppen + Erfahrungsaustausch
Thema:
12:30 Mittagessen
13:30 Input: Systemtheoretische Managementansätze für Unternehmen in Zeiten des Umbruchs
14:00 Arbeitsgruppen
Thema:
15:30 Feedback
16:00 Ende
}'}, {id=6339078839, createdAt=1539695059234, path='automotive-innocube-2019', name='AUTOMOTIVE INNOCUBE 2019', 3='{type=option, value={id=1, name='Forum', order=0}}', 4='{type=string, value=AUTOMOTIVE INNOCUBE 2019}', 5='{type=image, value=Image{width=5000, height=3106, url='https://cdn2.hubspot.net/hubfs/3420898/04%20Foren/20180206%20IMS%20Innocube%20/20180206%20IMS%20Innocube%204.jpg'}}', 6='{type=string, value=Die Trends sind unübersehbar – überall stolpern wir über das Thema, egal ob wir über Tesla und Elon Musk spekulieren, bei der Wette um die Batterie mitspielen oder über das Fahrverbot für Diesel lamentieren. Der Wandel kommt, nur weiß keiner wann und wie er sich vollzieht. Kein Stein wird auf dem anderen bleiben – das ist sicher. Kaum eine Branche wird sich in den nächsten 10 Jahren so radikal wie die Automobilbranche verändern. Wie genau? Das wissen wir natürlich auch nicht. Genauso wenig wissen wir, was der Wandel für uns als Teilnehmer und für Unternehmen im automobilen Kosmos bedeutet. Es kann und wird wahrscheinlich jeden erfassen – unabhängig davon, ob Sie Zulieferer oder Player in einem angrenzenden Bereich sind. Spannende Impulsgeber stellen ihre Sicht der Dinge im InnoCube dar. Das gibt Ihnen die Möglichkeit zum Austausch im Kreis von Experten und die Chance, sich Ihr eigenes Bild zu machen. Das Ziel des Automotive Innovation Cube ist es, den kommenden Wandel so konkret zu machen, damit Sie mit den Inputs erste Antworten erhalten, auf die Frage, was diese Veränderungen für Ihr Produktspektrum, Ihre Marktposition und Ihr Unternehmen bedeuten können.
Was sind die Automotive-Trends aus unserer Sicht? Welche Themen dürfen Sie erwarten?
Aus unserer Sicht sind die Mega-Themen im Automobilbereich heute die weitere Optimierung für mehr Komfort und Sicherheit, das radikale Umdenken im Thema Energieeffizienz, das Themenfeld der Connectivity, der Wandel zur e-Mobilität als Befähiger für den größten Game-Changer: Das autonome Fahren. Daraus leiten sich unsere Fragen für den Automotive Innovation Cube ab:
Wie funktioniert die Mobilität in der City künftig?
Wie funktioniert die Entwicklung künftig?
Nutzen statt besitzen – Was verändert das?
Autonomes Fahren – Wann, wie und wo kann das kommen?
Das Konzept ist simpel und effektiv:
An einem Tag bekommen wir 4-5 Inputs von ausgewiesenen Experten aus der Automobilbranche. Dies sind: Forscher, Entwickler aus dem KIT, der ETH, Tier-1-Player, Entwicklungsdienstleister und radikale Start-Ups – kurz: Profis, die wissen worüber sie reden! Als Teilnehmer erhalten Sie ganz unterschiedliche Sichten auf das Thema, auf die Möglichkeiten und auf die kommenden Trends. Wir kommen auf den Punkt: pointiert und vielleicht auch streitbar – aber auf jeden Fall wertvoll und anregend. Anschließend diskutieren wir in Kleingruppen zusammen mit den Referenten. Die Diskussionsrunden werden durch unsere Berater professionell moderiert. Der Fokus liegt dabei auf Ihren Fragen und Gedanken sowie auf den möglichen Konsequenzen für Sie und Ihr Unternehmen. Wir werden sicherlich keine finalen Antworten finden, aber genug Stoff, damit Sie anschließend mit Ihrem Führungsteam das Gehörte reflektieren können.
Referenten:
Derzeit werden die Referenten für den Automotive InnoCube im Februar 2019 angefragt. Zusagen haben wir bereits von
Die Produktentwicklung entscheidet zunehmend über den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens. Nur wem es gelingt, Kundenanforderungen schnell und effizient in marktfähige Produkte zu überführen, kann sich nachhaltige Wettbewerbsvorteile sichern. »Lean Development« ermöglicht es, diese Anforderungen zu erfüllen, indem die Entwicklung nach konkreten Prinzipien den Kundennutzen optimiert und den Aufwand reduziert. Das Unternehmen wird optimal auf den Unternehmenszweck, sowie relevante externe Einflussfaktoren, ausgerichtet – dabei steht der Mensch stets im Mittelpunkt.
}', 7='{type=list, value=[com.hubspot.hubdb.model.types.ForeignId@684f2a95]}', 8='{type=string, value=1. Strategie und Ausrichtung
2. Stufenweise strukturieren
3. Fließende Projekte
5. Innovationskultur und Führung
6. Abschlussdiskussion
Hier erhalten Sie mehr Informationen
}', 10='{type=string, value=https://www.wvib.de/index.php?option=com_wvib&view=seminare&check=%C3%A4%C3%B6%C3%BC&suche_termin_text=Lean%20Development}'}, {id=6403850333, createdAt=1540815098408, path='erfolgreich-innovieren-dank-design-thinking', name='ERFOLGREICH INNOVIEREN MIT DESIGN THINKING', 3='{type=option, value={id=2, name='Seminar', order=1}}', 4='{type=string, value=ERFOLGREICH INNOVIEREN MIT DESIGN THINKING}', 5='{type=image, value=Image{width=1540, height=500, url='https://cdn2.hubspot.net/hubfs/3420898/11%20Trends/Ver-r%C3%BCckte%20neue%20Welt/M2M/Speed-Innovation-LS_Forum-Speed-Innovation_1540x500px.jpg'}}', 6='{type=string, value=Wie können für komplexe Kundenanforderungen und Marktentwicklungen erfolgreiche Lösungen entwickelt werden? „Design Thinking" als Methode und Denkansatz stellt hierfür den Kunden in den Mittelpunkt des Innovationsprozesses. Durch interdisziplinäre Teams, schnelles Prototyping, Empathie für den Kunden und iterative Prozesse können innovative Ideen und Lösungen entwickelt werden, die sich an den Bedürfnissen des Nutzers orientieren. Das Seminar führt Sie interaktiv in die Denk- und Handlungsweise von Design Thinking ein. Im Laufe eines Tages werden Sie durch den mehrstufigen Prozess geführt und lernen die einzelnen Phasen und Methoden durch eigenes Erleben kennen.
}', 7='{type=list, value=[com.hubspot.hubdb.model.types.ForeignId@6d4f56c6]}', 8='{type=string, value=1. Einstieg: Was ist Design Thinking?
2. Das Problem und den Kunden verstehen
3. Ideen produzieren
4. Prototypen entwickeln und Testen
5. Transfer in Ihre Situation – in Ihr Unternehmen
Hier erhalten Sie mehr Informationen
}', 10='{type=string, value=https://www.wvib.de/index.php?option=com_wvib&view=seminare&check=%C3%A4%C3%B6%C3%BC&suche_termin_text=design%20thinking}'}, {id=6403857151, createdAt=1540815921292, path='erfolgreich-innovieren-dank-agiler-organisation', name='ERFOLGREICH INNOVIEREN DANK AGILER ORGANISATION', 3='{type=option, value={id=2, name='Seminar', order=1}}', 4='{type=string, value=ERFOLGREICHE INNOVATION DANK AGILER ORGANISATION}', 5='{type=image, value=Image{width=1540, height=500, url='https://cdn2.hubspot.net/hubfs/3420898/11%20Trends/Ver-r%C3%BCckte%20neue%20Welt/M2M/Speed-Innovation-LS_Forum-Speed-Innovation_1540x500px.jpg'}}', 6='{type=string, value=Durch die zunehmende Veränderungsgeschwindigkeit –gerade in Zeiten der Digitalen Transformation – kommen traditionelle Aufbauorganisationen an ihre Grenzen. Die Probleme liegen in nicht mehr adaptionsfähigen Kulturen und dysfunktionalen Organisationsmodellen. Diese sind mit den dynamischen Märkten überfordert und sind auf die Komplexität und Unsicherheit nicht eingestellt. Die Folgen sind zunehmende interne Koordinations- und Kommunikationsaufwände, Motivationsprobleme der Mitarbeiter und letztendlich die Erkenntnis, dass Organisationen aufgrund von Bürokratisierung und Formalisierung nicht mehr in der Lage sind Entscheidungen zeitnah zu treffen.
Die Lösung: Agile Organisationsmodelle, die Unternehmen in die Lage versetzen auf Marktdynamiken zu reagieren, Innovationszyklen zu verkürzen und Komplexität zu managen. Doch was unterscheidet agile von traditionellen Organisationsmodellen? Wie implementieren Sie die Ansätze und Methoden in Ihrem Unternehmen? Wo liegen die Chancen und Herausforderungen? Die Antworten erhalten Sie in diesem Seminar.
1. Methodenbaukasten
2. SCRUM und User Story
3. Agiles Führen
4. Wie kann agiles Arbeiten bei Ihnen funktionieren?
5. Abschlussdiskussion
Hier erhalten Sie mehr Informationen
}', 10='{type=string, value=https://www.wvib.de/akademie/seminare?view=seminare&event=19-0198}'}, {id=6403878838, createdAt=1540818413564, path='mein-projektmanagementwerkzeugkoffer', name='MEIN PROJEKTMANAGEMENT WERKZEUGKOFFER', 3='{type=option, value={id=2, name='Seminar', order=1}}', 4='{type=string, value=MEIN PROJEKTMANAGEMENT WERKZEUGKOFFER}', 5='{type=image, value=Image{width=1540, height=500, url='https://cdn2.hubspot.net/hubfs/3420898/11%20Trends/Ver-r%C3%BCckte%20neue%20Welt/M2M/Speed-Innovation-LS_Forum-Speed-Innovation_1540x500px.jpg'}}', 6='{type=string, value=Projektmanagement (PM) Methoden gibt es viele! Was davon ist in der Praxis für mich brauchbar und wie wende ich es an? In unserem 1-tägigen Seminar werden wir, passende Werkzeuge erarbeiten und zusammenstellen die für die tägliche Projektarbeit praktikabel und sinnvoll sind. Dabei ist es unerheblich aus welcher PM-Schule die einzelnen Werkzeuge stammen. Sie wollen in Ihrem Unternehmen einen Standard für die Projektabwicklung etablieren (klassisch oder agil) oder haben Grundwissen im Projektmanagement und erste Erfahrungen als Projektleiter, dann sind das die Voraussetzung, um mit diesem Tag Ihren persönlichen Werkzeugkoffer zu befüllen.
}', 7='{type=list, value=[com.hubspot.hubdb.model.types.ForeignId@4feee024, com.hubspot.hubdb.model.types.ForeignId@58006679]}', 8='{type=string, value=1. Einführung in das Seminar mit Workshop und die Arbeitsweise
2. Kurzer Einblick und Überblick in verschiede PM-Ansätze
3. Auffrischen der Projektmanagement Basics
4. Spielerisches Arbeiten an einem gemeinsamen Projekt
5. Typische Phasen und Rollen in einem Projekt
6. Schwerpunkte für das Seminar gemeinsam definieren
7. Vorstellen einiger Werkzeuge aus dem klassischen und agilen Umfeld
8. Erarbeiten von einsatzfähigen Werkzeugen
9. Zusammenstellen des eigenen Werkzeugkoffers
10. Ziele für den Praxiseinsatz setzen
11. Diskussion von Teilnehmerfragen
Hier erhalten Sie mehr Informationen
}', 10='{type=string, value=https://www.wvib.de/akademie/seminare?view=seminare&event=19-0196}'}, {id=6405214524, createdAt=1540836549346, path='die-agile-organisation', name='DIE AGILE ORGANISATION', 3='{type=option, value={id=2, name='Seminar', order=1}}', 4='{type=string, value=DIE AGILE ORGANISATION}', 5='{type=image, value=Image{width=634, height=285, url='https://cdn2.hubspot.net/hubfs/3420898/05%20Blog/Innovationslotsenblog/agile%20Organisation.jpeg'}}', 6='{type=string, value=Durch die zunehmende Veränderungsgeschwindigkeit –gerade in Zeiten der Digitalen Transformation – kommen traditionelle Aufbauorganisationen an ihre Grenzen. Die Probleme liegen in nicht mehr adaptionsfähigen Kulturen und dysfunktionalen Organisationsmodellen. Diese sind mit den dynamischen Märkten überfordert und sind auf die Komplexität und Unsicherheit nicht eingestellt. Die Folgen sind zunehmende interne Koordinations- und Kommunikationsaufwände, Motivationsprobleme der Mitarbeiter und letztendlich die Erkenntnis, dass Organisationen aufgrund von Bürokratisierung und Formalisierung nicht mehr in der Lage sind Entscheidungen zeitnah zu treffen.
Die Lösung: Agile Organisationsmodelle, die Unternehmen in die Lage versetzen auf Marktdynamiken zu reagieren, Innovationszyklen zu verkürzen und Komplexität zu managen. Doch was unterscheidet agile von traditionellen Organisationsmodellen? Wie implementieren Sie die Ansätze und Methoden in Ihrem Unternehmen? Wo liegen die Chancen und Herausforderungen? Die Antworten erhalten Sie in diesem Seminar.
So machen Sie Veränderung zum „Normalzustand”:
Produkte und Geschäftsmodelle entwickeln, die Kunden wirklich interessieren
Kill my darlings! & Kill my company! – Ich soll meine Lieblinge töten und meine Firma gleich mit? – Klar, denn, wenn Sie es nicht tun, tut es jemand anderes. Ihre Kunden werden es lieben!Es ist nicht die Frage, ob es passiert, nur, wann es passiert.Los geht’s: Kill your company! - Seien Sie mit dabei und erleben die Anwendung von Design Thinking und Gamification in der Praxis und beflügeln so Ihr Geschäft.
}', 7='{type=list, value=[com.hubspot.hubdb.model.types.ForeignId@3b5ac1ff, com.hubspot.hubdb.model.types.ForeignId@60b24b43]}', 8='{type=string, value=Kundenorientierung
Design Thinking
Gamification
Der digitale Wandel ist für den Mittelstand ein Kraftakt. Fragen Sie sich auch, wie Sie den Marktveränderungen aktiv begegnen können?
Agilität optimiert die Fähigkeit eines Unternehmens kundenorientiert wertvolle Produkte zu entwickeln und sich schnell und innovativ an Änderungen des Marktes anzupassen. Über ein verändertes Führungsverständnis nehmen Werte und Teamverantwortung Einzug in die Unternehmenskultur.
Schöpfen Sie Kraft für Ihr Unternehmen, indem Sie verstehen, wie Agilität gewinnbringend im Umfeld der Digitalisierung eingesetzt werden kann. Geben Sie sich selbst Orientierung in den neuen Begriffen und Denkweisen, um Ihre Mitarbeiter führen und binden zu können und werden Sie attraktiv für neue Talente. Partizipieren Sie durch den Blick auf Beispiele von Agilität in großen Unternehmen und Startups von deren Erfahrungen.
Wir geben Denkimpulse beim Übertragen der agilen Werte und Prinzipien auf den Mittelstand und betrachten, wo agile Methoden angepasst werden müssen. Anhand von Fallbeispielen gehen wir besonders auf die Rolle von Unternehmensführung und Personal ein, da veränderungswirksames Handeln der richtigen Führung bedarf.
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Aktiv in die Zukunft durch Steigerung der Arbeitgeberattraktivität
Von Anderen lernen und für den Mittelstand adaptieren
Ziel
In diesem Fachforum setzen wir das Thema Digitalisierung und Agilität in den Kontext des Mittelstandes. Managementkonzepte und Methoden werden greifbar. Fallbeispiele zeigen, was sich in der Praxis bewährt hat und welche Fehler von Anfang an vermieden werden können.
Vor diesem Hintergrund gibt es interessante Impulsvorträge. Sie nehmen an Diskussionen teil, die Sie unterstützen, Ihren eigenen Standort zu bestimmen. Sie bekommen Anregungen und Ideen zur Gestaltung in Ihrem Unternehmen.
Referenten
Mehr über die Referenten erfahren Sie hier
Die Anzahl der Plätze ist limitiert. Bitte melden Sie sich rechtzeitig an!
Für BVMW Mitglieder ist die Teilnahme kostenlos, tragen Sie hierzu einfach Ihre Mitgliedsnummer in das Kommentarfeld ein.
}'}, {id=7367290911, createdAt=1549012956257, path='deutschlands-kundenchampions-2019', name='Deutschlands Kundenchampions 2019', 3='{type=option, value={id=2, name='Seminar', order=1}}', 4='{type=string, value=DEUTSCHLANDS KUNDENCHAMPIONS 2019}', 5='{type=image, value=Image{width=1540, height=500, url='https://cdn2.hubspot.net/hubfs/3420898/Grafik-fliegende-Kundenchampions_1540x500.jpg'}}', 6='{type=string, value=
DAS FINALE VON DEUTSCHLANDS KUNDENCHAMPIONS
Unter dem Motto "Lernen von den Besten – Feiern mit den Besten!" laden wir Sie am 23. Mai 2019 nach Mainz ein. Wenn Sie einer der rund 200 Teilnehmenden sein möchten, können Sie sich auf ein erstklassiges Kongress-Programm mit innovativem Cubecharakter, auf hochkarätige Speaker und Vertreter aus preisgekrönten Unternehmen freuen.
Der Höhepunkt der Veranstaltung ist die feierliche Champions-Gala "Deutschlands Kundenchampions 2019!". Gekürt werden Menschen und Unternehmen, die das Thema Kunden und Mitarbeiter zu Fans machen – die Schlüsselrolle der Emotionen erfolgreich umsetzen.
Seien Sie dabei: Bei der Siegerkonferenz und der Preisverleihung – und „Lernen Sie von den Besten“ – und „Feiern Sie mit den Besten“! Mit Deutschlands Kundenchampions!
}', 7='{type=list, value=[com.hubspot.hubdb.model.types.ForeignId@7610bd5e, com.hubspot.hubdb.model.types.ForeignId@28af5281]}', 8='{type=string, value=Auch in diesem Jahr stellen sich hochkarätige Keynote-Speaker und Referenten bei der Siegerkonferenz FINALE 2019 Ihren Fragen! Top-Entscheider von namhaften Unternehmen, Wissenschaftler und Experten stehen auf der FINALE-Bühne und öffnen Ihnen einen spannenden Einblick in ihre Forschungen, Erfahrungen und Expertise.
Den genauen Programmablauf finden Sie hier zum Download: Programm FINALE 2019
}'}, {id=7462753722, createdAt=1549541781697, path='arbeitgeberattraktivitaet-als-erfolgstreiber', name='ARBEITGEBERATTRAKTIVITÄT', 3='{type=option, value={id=1, name='Forum', order=0}}', 4='{type=string, value=ARBEITGEBERATTRAKTIVITÄT ALS ERFOLGSTREIBER FÜR DIE ZUKUNFT}', 5='{type=image, value=Image{width=1000, height=667, url='https://cdn2.hubspot.net/hubfs/3420898/Stock%20images/Group%20of%20joyful%20excited%20business%20people%20throwing%20papers%20and%20having%20fun%20in%20office-1.jpeg'}}', 6='{type=string, value=Vom Aufbau einer Arbeitgebermarke bis hin zu Maßnahmen des Personalmarketings
Die Diskussionen sind endlos, die Anstrengungen nehmen explosionsartig zu: Fachkräftemangel, Digitalisierung, agile Organisation, volatile Märkte und Geschäftsmodelle – die Attraktivität als Arbeitgeber wird in den nächsten Jahren zu einem herausragenden Erfolgstreiber für alle Organisationen, um neue Mitarbeiter zu finden und die vorhanden an sich zu binden. Als Arbeitgeber attraktiv zu bleiben oder zu werden hat viele Facetten: Branche, Region, Wettbewerb, Kultur, Vergütung, Work-Life-Balance, Anspruch, Führungsqualität, interne und externe Kommunikation – oder einfach konsequent so agil wie möglich? Die Fassade neu zu streichen – sprich eine gelungene Außendarstellung – ist ein wichtiger erster Schritt, um sich als Arbeitgeber gegenüber Bewerbern glänzend zu präsentieren. Über Bewertungsportale wie Kununu, die sozialen Medien und Kontakte zu bestehenden Mitarbeitern erfährt ein interessierter Bewerber, wie es um die Mitarbeiterzufriedenheit und Kultur des Unternehmens wirklich bestellt ist.
Nutzen Sie die Erfahrung von teufels, einer der führenden Agenturen für Personalmarketing im süddeutschen Raum, sowie der renommierten Management- und Personalberatung Liebich & Partner zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität Ihres Unternehmens.
}', 7='{type=list, value=[com.hubspot.hubdb.model.types.ForeignId@2b834ab, com.hubspot.hubdb.model.types.ForeignId@45cc78cd]}', 8='{type=string, value=1. Interne und externe Auswirkung der Arbeitgeberattraktivität
2. Employer Branding/ Arbeitgebermarke
3. Internes Personalmarketing
4. Externes Personalmarketing · Die Übersetzung der Arbeitgebermarke in das Personalmarketing und Recruiting
Ziel: In diesem Fachforum erhalten Sie ein Verständnis für Methoden, um Ihre Arbeitgeberattraktivität zu steigern und lernen gezielte Vorgehensweisen kennen, die Helfen eine Arbeitgebermarke aufzubauen und entsprechende Instrumente und Maßnahmen des internen und externen Personalmarketings zu definieren. Vor diesem Hintergrund gibt es interessante Impulse, und Sie nehmen an Diskussionen mit Vertretern anderer Unternehmen teil, die Sie unterstützen, eine eigene Standortbestimmung zu beschreiben und für Ihr Unternehmen nächste Schritte zu definieren.
Referenten
Mehr über die Referenten erfahren Sie hier
Die Anzahl der Plätze ist limitiert. Bitte melden Sie sich rechtzeitig an!
Mitarbeiter kommen wegen des Unternehmens und gehen wegen der Führungskraft
105 Milliarden Euro… …so viel kosten laut Gallup-Studie die deutsche Volkswirtschaft wenig motivierte Mitarbeiter und Mitarbeiter mit hohem Wechselwillen - Führungskräfte inklusive. Keine guten Nachrichten in einer Zeit, in der der Kampf der Unternehmen um gute Fach- und ebensolche Nachwuchskräfte ein neues Hoch erreicht hat, Ende nicht in Sicht.
Menschen treten Unternehmen bei. Aber letztlich entwickeln und engagieren sie sich wegen der Menschen, mit denen sie zusammenarbeiten, vornehmlich ihrer Führungskraft. Denn diese wirkt tagtäglich auf sie ein, verfügt mehr als jeder andere im Unternehmen über die Mittel, sie unmittelbar zu fördern, zu ermutigen und zu ermuntern.
Aber auch auszubremsen, zu frustrieren, zu verärgern und zu zermürben, mit Druck, der bei Mitarbeitern, so warnt der Neurobiologe Prof. Gerald Hüther, zu Angst, Verunsicherung, Ablehnung, Ohnmacht und Wut führt - bis sie kündigen, erst innerlich, dann arbeitsvertraglich. Die Führungskräfte eines Unternehmens sind damit als Top-Bindungsfaktor eine der wichtigsten Stellschrauben, in die sich jede Investition lohnt.
Zugegeben, Führungskräfte können nicht zaubern. Aber sie können deutlich sorgfältiger als es bisher oft der Fall ist für ihre Rolle ausgewählt und auf sie vorbereitet werden. Sie können dazu angeregt werden, vor und nach der Übernahme einer Führungsrolle zu reflektieren, was die neue Rolle bedeutet: für sie persönlich, für die Mitarbeiter, im Rahmen der Bedingungen im Unternehmen. Das schafft eine starke Basis für die vielen kleinen und großen täglichen zwischenmenschlichen Wunder, die sie dann als Vorgesetzte vollbringen sollen. Damit aus dem „Abenteuer Führung“ kein Albtraum mit hohen Kosten für alle Beteiligten wird.
Es lässt sich also viel tun für eine vertrauensvolle Führungskultur, in der belastbare Beziehungen dazu führen, dass sich alle nach ihrem Vermögen dauerhaft für sich, ihr Team und letztlich das Unternehmen engagieren, auch wenn es einmal schwierig wird. Eine Führungskultur, die sich über die Unternehmensgrenzen unter potenziellen Mitarbeitern herumspricht.
}', 7='{type=list, value=[com.hubspot.hubdb.model.types.ForeignId@3645c767, com.hubspot.hubdb.model.types.ForeignId@642ca074]}', 8='{type=string, value=Schwerpunkte
Ziel
In diesem Fachforum erhalten Sie ein Verständnis für die motivierenden und demotivierenden Wirkung sowie Kosten des Bindungsfaktors Führung. Konkrete Vorgehensweisen unterstützt Sie bei der Definition entsprechender Maßnahmen um bzgl. Personalmarketing, Recruiting, Führungskultur und Führungskräfteentwicklung sowie Mitarbeiterbindung einen Schritt nach vorne zu machen. Es erwarten Sie interessante Impulsvorträge, Sie nehmen an Diskussionen teil, die Sie unterstützen, eine eigene Standortbestimmung sowie erste Ideen zu entwickeln, wie Sie das Thema Führung für Ihr Unternehmen zukünftig erfolgreich gestalten können.
Zielgruppe
Geschäftsführer, Personalleiter
Referenten
Die Anzahl der Plätze ist limitiert. Bitte melden Sie sich rechtzeitig an!
}'}, {id=7838226985, createdAt=1551267489244, path='erfolgsfaktor-personal', name='ERFOLGSFAKTOR PERSONAL: HEBEN SIE LEISTUNGS- UND POTENZIALRESERVEN', 3='{type=option, value={id=1, name='Forum', order=0}}', 4='{type=string, value=ERFOLGSFAKTOR PERSONAL: HEBEN SIE LEISTUNGS- UND POTENZIALRESERVEN}', 5='{type=image, value=Image{width=945, height=544, url='https://cdn2.hubspot.net/hubfs/3420898/04%20Foren/Erfolgsfaktor%20Personal_MSch/Erfolgsfaktor%20Personal_M.jpg'}}', 6='{type=string, value=Innovative Digitalisierungstrends zur Gestaltung Ihrer zukunftsfähigen Organisation im Mittelstand
In Zeiten zunehmender Komplexität wird der Mensch im Unternehmen umso wichtiger. So ist der zukunftsorientierte Aufbau des Mitarbeiterportfolios – der richtigen Mischung aus Erfahrungen, Qualifikationen, Spezialisierung, Führungspotenzial etc. – zur Chefsache geworden.
Das Finden und Binden der richtigen Mitarbeiter fordert Unternehmen heute viel ab. Die Anforderungen an die einzelnen Mitarbeiter, aber auch ihre Vorstellungen über ihren Arbeitgeber, sind inzwischen sehr breit gefächert.
Nutzen Sie ein ganzheitliches Konzept aus strategischen Methoden und neuerster Technologie: Erkennen Sie z.B. mit Hilfe der strategischen Methode des Mitarbeiterportfolios unterstützt durch SAP SuccessFactors, wer die Talente, Leistungsträger, Champions und Problemfälle in Ihrem Unternehmen sind. Diese Vorgehensweise liefert nicht nur wertvolle Informationen für die Prioritäten beim Recruiting, sondern unterstützt systematisch Ihre Talent Management Prozesse und effektive Bindungsmaßnahmen. Sie hilft auch beim Treffen von Personalentscheidungen im Rahmen größerer Veränderungen wie Unternehmensfusionen, Restrukturierungen oder der strategischen Neuausrichtung des Unternehmens.
Durch digitale Lösungen wird die Basis für fundierte Entscheidungen gelegt. Sie liefern Transparenz über die Entwicklung jedes einzelnen Mitarbeiters und eine Übersicht über die Kompetenzausstattung und Defizite im Unternehmen. Per Zugriff auf Self-Services sehen Führungskräfte die Erfahrungen, das Fachwissen und den Karriereweg der Mitarbeiter – und können ihr Potenzial voll ausschöpfen. Sie entdecken Wissenslücken im Team schnell, können gezielt Entwicklungspläne entwerfen und so die richtigen Leute für zukünftige Positionen im Unternehmen vorbereiten und wenn notwendig fehlende Kompetenzen von außen rekrutieren.
}', 7='{type=list, value=[com.hubspot.hubdb.model.types.ForeignId@27f2dd36, com.hubspot.hubdb.model.types.ForeignId@1ded315]}', 8='{type=string, value=Schwerpunkte
Methode zur Erhebung des Mitarbeiterportfolios
Digitalisierung mit SAP SuccessFactors
Maßnahmen zum Heben der vorhandenen Leistungs- und Potenzialreserven
Wettbewerbsvorteile sichern durch Kombination von Technologie und Methode
Ziel
In diesem Fachforum erhalten Sie ein Verständnis für Methoden und Digitalisierungslösungen, um Ihre Talente, Leistungsträger, Champions sowie Mitarbeiter mit Veränderungsbedarfen zu identifizieren. Konkretes Vorgehen verbunden mit SAP SuccessFactors unterstützt Sie bei der Definition entsprechender Maßnahmen um bzgl. Recruiting, Talentförderung, Mitarbeiterbindung und Newplacement Ihr Mitarbeiterportfolio zu optimieren. Das Forum findet in Zusammenarbeit mit metafinanz -Business- und IT-Consulting - statt. Die Unternehmensberatung ist Tochterunternehmen der Allianz und SAP-Gold-Partner.
Zielgruppe
Geschäftsführer, kaufmännische Leiter, Personalleiter
Referenten
Die Anzahl der Plätze ist limitiert. Bitte melden Sie sich rechtzeitig an!
}'}, {id=7838468888, createdAt=1551270322634, path='fuehrung-4.0', name='FÜHRUNG 4.0 - FÜHRUNG OFFROAD', 3='{type=option, value={id=1, name='Forum', order=0}}', 4='{type=string, value=FÜHRUNG 4.0 - FÜHRUNG OFFROAD}', 5='{type=image, value=Image{width=849, height=606, url='https://cdn2.hubspot.net/hubfs/3420898/04%20Foren/F%C3%BChrung%204.0%20/F%C3%BChrung%204.0_M%20.jpg'}}', 6='{type=string, value=Führungskultur gestalten in Zeiten des digitalen Wandels
Als Lenker und Gestalter Ihres Unternehmens ist Ihnen mehr als bewusst: Der Sandsturm des Wandels fegt über lang erprobte, sicher ausgetretene Wege hinweg, verweht und verwischt sie: Die Digitalisierung und damit einhergehende bzw. parallel dazu laufende gesellschaftliche Veränderungen wie Demokratisierung, Individualisierung, Generationenwechsel und Kulturwandel erfordern neue Wege, die wir uns als Gesellschaft und damit auch in Unternehmen vorsichtig tastend neu erarbeiten.
Was Wunder, wenn sich auch Führung heute für Führungskräfte und Geführte manchmal wie eine holprige Off-road-Safari auf Sand, ein spannendes aber zugleich verunsicherndes Abenteuer ins Unbekannte anfühlt? Was Wunder auch, wenn da so manch eine Führungskraft reflexartig zu altbewährten Führungsrezepten oder „übersichtlichen“, Erfolg versprechenden 5-Punkte-Schnelllösungen greift? Und dennoch merkt: So geht es nicht. Aber wie?
Die Neugestaltung der Führungskultur wird für die Zukunft Ihres Unternehmens mit entscheidend sein - vor allem in Hinblick auf die Gewinnung und Bindung fähiger und engagierter Mitarbeiter. Wo steht Ihr Unternehmen heute? Wo stehen Ihre Führungskräfte? Und was können Sie dafür tun, dass sich neue, zukunftsfähige und gemeinschaftlich begangene Wege im Verwehungssand des Wandels abzeichnen?
}', 7='{type=list, value=[com.hubspot.hubdb.model.types.ForeignId@19b842b6, com.hubspot.hubdb.model.types.ForeignId@18967ef5]}', 8='{type=string, value=Schwerpunkte
Führungs-Safari: den Wandel annehmen und gestalten
Agilität entwickeln
Die neue Führungskraft
Ziel
Im Workshop möchten wir mit Ihnen die maßgebliche Bedeutung von Führung und Führungskultur für die Gestaltung des Wandels und dem Umgang mit ihm auf der Ebene der Umsetzung diskutieren. Wir zeigen Ihnen Beispiele von Pionieren in der Praxis und erörtern, was wir von ihren Erfolgen und Fehlern lernen können. Sie bekommen die Gelegenheit, mit anderen Teilnehmern Ihre persönlichen Erfahrungen auf dem Weg zu einer zukunftsfähigen, möglicherweise agilen Organisation zu diskutieren und zu reflektieren.
Zielgruppe
Geschäftsführer, Personalleiter
Referenten
Die Anzahl der Plätze ist limitiert. Bitte melden Sie sich rechtzeitig an!
}'}, {id=8280099313, createdAt=1553087577571, path='design-thinking', name='DESIGN THINKING - KUNDEN VERSTEHEN UND PASSENDE LÖSUNGEN ENTWICKELN', 3='{type=option, value={id=2, name='Seminar', order=1}}', 4='{type=string, value=DESIGN THINKING - KUNDEN VERSTEHEN UND PASSENDE LÖSUNGEN ENTWICKELN}', 5='{type=image, value=Image{width=1000, height=710, url='https://cdn2.hubspot.net/hubfs/3420898/Stock%20images/Young%20woman%20has%20a%20good%20idea.jpeg'}}', 6='{type=string, value=Binden Sie mit Design Thinking Ihre Kunden in Ihre Überlegungen interaktiv mit ein. In diesem Training erleben und erlernen Sie eine nutzerzentrierte Methode, um bestehende Produkte und Serviceangebote weiterzuentwickeln oder gänzlich neu zu schaffen, die zudem genau auf die Bedürfnisse Ihrer Kunden zugeschnitten sind. Design Thinking baut auf einem ko-kreativen Teamprozess auf. Es unterstützt so die Teammitglieder dabei, Innovationspotenziale mit einem hohen Mehrwert für Nutzer oder Kunden zu identifizieren und kundenorientierte Lösungen in einem iterativen Vorgehen zu entwickeln.
}', 7='{type=list, value=[com.hubspot.hubdb.model.types.ForeignId@29bc1bbc]}', 8='{type=string, value=Seminarnutzen
Seminarinhalt
Zielgruppen
Das Seminar Design Thinking unterstützt besonders Controller in ihrer Tätigkeit als Business Partner. Das Training richtet sich auch an alle Personen, die in oder für Organisationen an (internen) Kundenprozessen beteiligt sind und Impulse für die Entwicklung von neuen Ideen und Lösungen suchen. Es sind keine Vorkenntnisse in Design Thinking erforderlich.
}', 10='{type=string, value=https://www.controllerakademie.de/seminar/controlling/controlling-wertschoepfungskette/design-thinking/}'}, {id=8286350493, createdAt=1553089234931, path='rollengestaltung-change-prozess', name='ROLLENGESTALTUNG IM CHANGE PROZESS: WIE SIE HALTUNG, WERTE UND PERSÖNLICHKEIT ERFOLGREICH EINBRINGEN', 3='{type=option, value={id=2, name='Seminar', order=1}}', 4='{type=string, value=ROLLENGESTALTUNG IM CHANGE PROZESS: WIE SIE HALTUNG, WERTE UND PERSÖNLICHKEIT ERFOLGREICH EINBRINGEN}', 5='{type=image, value=Image{width=1000, height=667, url='https://cdn2.hubspot.net/hubfs/3420898/Stock%20images/Businesswoman%20doing%20conference%20presentation%20in%20meeting%20room.jpeg'}}', 6='{type=string, value=Das Leben, Menschen, Teams und Organisationen sind dynamisch und befinden sich damit fortlaufend in einem Prozess der Veränderung und der Anpassung. Dabei sind es weniger die Veränderungen selbst – der neue Chef, das neue Reporting-System, die neue IT – mit denen Menschen zu kämpfen haben, als vielmehr der psychologische (Anpassungs-)Prozess vor, während und nach solchen Veränderungen. Denn diese Transition im Inneren ist gespickt von Ängsten und Abwehrmechanismen. Selbst scheinbar noch so kleine Veränderungen oder Aspekte des Vorgehens im Change Prozess kratzen womöglich an unseren „Heiligtümern“: unserer Identität, unseren Werten und unserer Haltung gegenüber bestimmten Dingen, aber auch an unseren Bedürfnissen und der Art, wie wir diese befriedigen. Besonders dann, wenn wir als Change Agent und Mitarbeiter eines Unternehmens eine Doppelrolle zu erfüllen haben.
Handfeste Aufgaben, wie die Planung, Organisation, Steuerung und Moderation von Veränderungsprozessen, stellen eine Herausforderung dar, aber die psychologischen Aspekte und der Umgang der Organisation damit lässt Change Beauftragte an ihre Grenzen geraten und erschwert, was Rainer Maria Rilke schon gefordert hat: dass das Ändern gelebt wird.
}', 7='{type=list, value=[com.hubspot.hubdb.model.types.ForeignId@5e8d33e5, com.hubspot.hubdb.model.types.ForeignId@57b7770]}', 8='{type=string, value=Seminarnutzen
Workshopinhalt
Zielgruppen
Das Seminar Rollengestaltung im Change Prozess richtet sich an alle offiziellen (und inoffiziellen) Change Agents sowie an alle Personen, die aktiv zu Veränderungsprozessen beitragen und das Verständnis für ihre Rolle schärfen möchten.
}', 10='{type=string, value=https://www.controllerakademie.de/seminar/soziale-kompetenzen/rollengestaltung-im-change-prozess/}'}] Series Events: Series Data containing: [{id=6403071685, createdAt=1540811809675, path='lean-development-in-der-produktentwicklung', name='LEAN DEVELOPMENT IN DER PRODUKTENTWICKLUNG', 3='{type=option, value={id=2, name='Seminar', order=1}}', 4='{type=string, value=LEAN DEVELOPMENT IN DER PRODUKTENTWICKLUNG}', 5='{type=image, value=Image{width=1540, height=500, url='https://cdn2.hubspot.net/hubfs/3420898/11%20Trends/Ver-r%C3%BCckte%20neue%20Welt/M2M/Speed-Innovation-LS_Forum-Speed-Innovation_1540x500px.jpg'}}', 6='{type=string, value=Die Produktentwicklung entscheidet zunehmend über den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens. Nur wem es gelingt, Kundenanforderungen schnell und effizient in marktfähige Produkte zu überführen, kann sich nachhaltige Wettbewerbsvorteile sichern. »Lean Development« ermöglicht es, diese Anforderungen zu erfüllen, indem die Entwicklung nach konkreten Prinzipien den Kundennutzen optimiert und den Aufwand reduziert. Das Unternehmen wird optimal auf den Unternehmenszweck, sowie relevante externe Einflussfaktoren, ausgerichtet – dabei steht der Mensch stets im Mittelpunkt.
}', 7='{type=list, value=[com.hubspot.hubdb.model.types.ForeignId@684f2a95]}', 8='{type=string, value=1. Strategie und Ausrichtung
2. Stufenweise strukturieren
3. Fließende Projekte
5. Innovationskultur und Führung
6. Abschlussdiskussion
Hier erhalten Sie mehr Informationen
}', 10='{type=string, value=https://www.wvib.de/index.php?option=com_wvib&view=seminare&check=%C3%A4%C3%B6%C3%BC&suche_termin_text=Lean%20Development}'}, {id=6403850333, createdAt=1540815098408, path='erfolgreich-innovieren-dank-design-thinking', name='ERFOLGREICH INNOVIEREN MIT DESIGN THINKING', 3='{type=option, value={id=2, name='Seminar', order=1}}', 4='{type=string, value=ERFOLGREICH INNOVIEREN MIT DESIGN THINKING}', 5='{type=image, value=Image{width=1540, height=500, url='https://cdn2.hubspot.net/hubfs/3420898/11%20Trends/Ver-r%C3%BCckte%20neue%20Welt/M2M/Speed-Innovation-LS_Forum-Speed-Innovation_1540x500px.jpg'}}', 6='{type=string, value=Wie können für komplexe Kundenanforderungen und Marktentwicklungen erfolgreiche Lösungen entwickelt werden? „Design Thinking" als Methode und Denkansatz stellt hierfür den Kunden in den Mittelpunkt des Innovationsprozesses. Durch interdisziplinäre Teams, schnelles Prototyping, Empathie für den Kunden und iterative Prozesse können innovative Ideen und Lösungen entwickelt werden, die sich an den Bedürfnissen des Nutzers orientieren. Das Seminar führt Sie interaktiv in die Denk- und Handlungsweise von Design Thinking ein. Im Laufe eines Tages werden Sie durch den mehrstufigen Prozess geführt und lernen die einzelnen Phasen und Methoden durch eigenes Erleben kennen.
}', 7='{type=list, value=[com.hubspot.hubdb.model.types.ForeignId@6d4f56c6]}', 8='{type=string, value=1. Einstieg: Was ist Design Thinking?
2. Das Problem und den Kunden verstehen
3. Ideen produzieren
4. Prototypen entwickeln und Testen
5. Transfer in Ihre Situation – in Ihr Unternehmen
Hier erhalten Sie mehr Informationen
}', 10='{type=string, value=https://www.wvib.de/index.php?option=com_wvib&view=seminare&check=%C3%A4%C3%B6%C3%BC&suche_termin_text=design%20thinking}'}, {id=6403857151, createdAt=1540815921292, path='erfolgreich-innovieren-dank-agiler-organisation', name='ERFOLGREICH INNOVIEREN DANK AGILER ORGANISATION', 3='{type=option, value={id=2, name='Seminar', order=1}}', 4='{type=string, value=ERFOLGREICHE INNOVATION DANK AGILER ORGANISATION}', 5='{type=image, value=Image{width=1540, height=500, url='https://cdn2.hubspot.net/hubfs/3420898/11%20Trends/Ver-r%C3%BCckte%20neue%20Welt/M2M/Speed-Innovation-LS_Forum-Speed-Innovation_1540x500px.jpg'}}', 6='{type=string, value=Durch die zunehmende Veränderungsgeschwindigkeit –gerade in Zeiten der Digitalen Transformation – kommen traditionelle Aufbauorganisationen an ihre Grenzen. Die Probleme liegen in nicht mehr adaptionsfähigen Kulturen und dysfunktionalen Organisationsmodellen. Diese sind mit den dynamischen Märkten überfordert und sind auf die Komplexität und Unsicherheit nicht eingestellt. Die Folgen sind zunehmende interne Koordinations- und Kommunikationsaufwände, Motivationsprobleme der Mitarbeiter und letztendlich die Erkenntnis, dass Organisationen aufgrund von Bürokratisierung und Formalisierung nicht mehr in der Lage sind Entscheidungen zeitnah zu treffen.
Die Lösung: Agile Organisationsmodelle, die Unternehmen in die Lage versetzen auf Marktdynamiken zu reagieren, Innovationszyklen zu verkürzen und Komplexität zu managen. Doch was unterscheidet agile von traditionellen Organisationsmodellen? Wie implementieren Sie die Ansätze und Methoden in Ihrem Unternehmen? Wo liegen die Chancen und Herausforderungen? Die Antworten erhalten Sie in diesem Seminar.
1. Methodenbaukasten
2. SCRUM und User Story
3. Agiles Führen
4. Wie kann agiles Arbeiten bei Ihnen funktionieren?
5. Abschlussdiskussion
Hier erhalten Sie mehr Informationen
}', 10='{type=string, value=https://www.wvib.de/akademie/seminare?view=seminare&event=19-0198}'}, {id=6403878838, createdAt=1540818413564, path='mein-projektmanagementwerkzeugkoffer', name='MEIN PROJEKTMANAGEMENT WERKZEUGKOFFER', 3='{type=option, value={id=2, name='Seminar', order=1}}', 4='{type=string, value=MEIN PROJEKTMANAGEMENT WERKZEUGKOFFER}', 5='{type=image, value=Image{width=1540, height=500, url='https://cdn2.hubspot.net/hubfs/3420898/11%20Trends/Ver-r%C3%BCckte%20neue%20Welt/M2M/Speed-Innovation-LS_Forum-Speed-Innovation_1540x500px.jpg'}}', 6='{type=string, value=Projektmanagement (PM) Methoden gibt es viele! Was davon ist in der Praxis für mich brauchbar und wie wende ich es an? In unserem 1-tägigen Seminar werden wir, passende Werkzeuge erarbeiten und zusammenstellen die für die tägliche Projektarbeit praktikabel und sinnvoll sind. Dabei ist es unerheblich aus welcher PM-Schule die einzelnen Werkzeuge stammen. Sie wollen in Ihrem Unternehmen einen Standard für die Projektabwicklung etablieren (klassisch oder agil) oder haben Grundwissen im Projektmanagement und erste Erfahrungen als Projektleiter, dann sind das die Voraussetzung, um mit diesem Tag Ihren persönlichen Werkzeugkoffer zu befüllen.
}', 7='{type=list, value=[com.hubspot.hubdb.model.types.ForeignId@4feee024, com.hubspot.hubdb.model.types.ForeignId@58006679]}', 8='{type=string, value=1. Einführung in das Seminar mit Workshop und die Arbeitsweise
2. Kurzer Einblick und Überblick in verschiede PM-Ansätze
3. Auffrischen der Projektmanagement Basics
4. Spielerisches Arbeiten an einem gemeinsamen Projekt
5. Typische Phasen und Rollen in einem Projekt
6. Schwerpunkte für das Seminar gemeinsam definieren
7. Vorstellen einiger Werkzeuge aus dem klassischen und agilen Umfeld
8. Erarbeiten von einsatzfähigen Werkzeugen
9. Zusammenstellen des eigenen Werkzeugkoffers
10. Ziele für den Praxiseinsatz setzen
11. Diskussion von Teilnehmerfragen
Hier erhalten Sie mehr Informationen
}', 10='{type=string, value=https://www.wvib.de/akademie/seminare?view=seminare&event=19-0196}'}, {id=6405214524, createdAt=1540836549346, path='die-agile-organisation', name='DIE AGILE ORGANISATION', 3='{type=option, value={id=2, name='Seminar', order=1}}', 4='{type=string, value=DIE AGILE ORGANISATION}', 5='{type=image, value=Image{width=634, height=285, url='https://cdn2.hubspot.net/hubfs/3420898/05%20Blog/Innovationslotsenblog/agile%20Organisation.jpeg'}}', 6='{type=string, value=Durch die zunehmende Veränderungsgeschwindigkeit –gerade in Zeiten der Digitalen Transformation – kommen traditionelle Aufbauorganisationen an ihre Grenzen. Die Probleme liegen in nicht mehr adaptionsfähigen Kulturen und dysfunktionalen Organisationsmodellen. Diese sind mit den dynamischen Märkten überfordert und sind auf die Komplexität und Unsicherheit nicht eingestellt. Die Folgen sind zunehmende interne Koordinations- und Kommunikationsaufwände, Motivationsprobleme der Mitarbeiter und letztendlich die Erkenntnis, dass Organisationen aufgrund von Bürokratisierung und Formalisierung nicht mehr in der Lage sind Entscheidungen zeitnah zu treffen.
Die Lösung: Agile Organisationsmodelle, die Unternehmen in die Lage versetzen auf Marktdynamiken zu reagieren, Innovationszyklen zu verkürzen und Komplexität zu managen. Doch was unterscheidet agile von traditionellen Organisationsmodellen? Wie implementieren Sie die Ansätze und Methoden in Ihrem Unternehmen? Wo liegen die Chancen und Herausforderungen? Die Antworten erhalten Sie in diesem Seminar.
So machen Sie Veränderung zum „Normalzustand”:
DAS FINALE VON DEUTSCHLANDS KUNDENCHAMPIONS
Unter dem Motto "Lernen von den Besten – Feiern mit den Besten!" laden wir Sie am 23. Mai 2019 nach Mainz ein. Wenn Sie einer der rund 200 Teilnehmenden sein möchten, können Sie sich auf ein erstklassiges Kongress-Programm mit innovativem Cubecharakter, auf hochkarätige Speaker und Vertreter aus preisgekrönten Unternehmen freuen.
Der Höhepunkt der Veranstaltung ist die feierliche Champions-Gala "Deutschlands Kundenchampions 2019!". Gekürt werden Menschen und Unternehmen, die das Thema Kunden und Mitarbeiter zu Fans machen – die Schlüsselrolle der Emotionen erfolgreich umsetzen.
Seien Sie dabei: Bei der Siegerkonferenz und der Preisverleihung – und „Lernen Sie von den Besten“ – und „Feiern Sie mit den Besten“! Mit Deutschlands Kundenchampions!
}', 7='{type=list, value=[com.hubspot.hubdb.model.types.ForeignId@7610bd5e, com.hubspot.hubdb.model.types.ForeignId@28af5281]}', 8='{type=string, value=Auch in diesem Jahr stellen sich hochkarätige Keynote-Speaker und Referenten bei der Siegerkonferenz FINALE 2019 Ihren Fragen! Top-Entscheider von namhaften Unternehmen, Wissenschaftler und Experten stehen auf der FINALE-Bühne und öffnen Ihnen einen spannenden Einblick in ihre Forschungen, Erfahrungen und Expertise.
Den genauen Programmablauf finden Sie hier zum Download: Programm FINALE 2019
}'}, {id=8280099313, createdAt=1553087577571, path='design-thinking', name='DESIGN THINKING - KUNDEN VERSTEHEN UND PASSENDE LÖSUNGEN ENTWICKELN', 3='{type=option, value={id=2, name='Seminar', order=1}}', 4='{type=string, value=DESIGN THINKING - KUNDEN VERSTEHEN UND PASSENDE LÖSUNGEN ENTWICKELN}', 5='{type=image, value=Image{width=1000, height=710, url='https://cdn2.hubspot.net/hubfs/3420898/Stock%20images/Young%20woman%20has%20a%20good%20idea.jpeg'}}', 6='{type=string, value=Binden Sie mit Design Thinking Ihre Kunden in Ihre Überlegungen interaktiv mit ein. In diesem Training erleben und erlernen Sie eine nutzerzentrierte Methode, um bestehende Produkte und Serviceangebote weiterzuentwickeln oder gänzlich neu zu schaffen, die zudem genau auf die Bedürfnisse Ihrer Kunden zugeschnitten sind. Design Thinking baut auf einem ko-kreativen Teamprozess auf. Es unterstützt so die Teammitglieder dabei, Innovationspotenziale mit einem hohen Mehrwert für Nutzer oder Kunden zu identifizieren und kundenorientierte Lösungen in einem iterativen Vorgehen zu entwickeln.
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Seminarinhalt
Zielgruppen
Das Seminar Design Thinking unterstützt besonders Controller in ihrer Tätigkeit als Business Partner. Das Training richtet sich auch an alle Personen, die in oder für Organisationen an (internen) Kundenprozessen beteiligt sind und Impulse für die Entwicklung von neuen Ideen und Lösungen suchen. Es sind keine Vorkenntnisse in Design Thinking erforderlich.
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Handfeste Aufgaben, wie die Planung, Organisation, Steuerung und Moderation von Veränderungsprozessen, stellen eine Herausforderung dar, aber die psychologischen Aspekte und der Umgang der Organisation damit lässt Change Beauftragte an ihre Grenzen geraten und erschwert, was Rainer Maria Rilke schon gefordert hat: dass das Ändern gelebt wird.
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Workshopinhalt
Zielgruppen
Das Seminar Rollengestaltung im Change Prozess richtet sich an alle offiziellen (und inoffiziellen) Change Agents sowie an alle Personen, die aktiv zu Veränderungsprozessen beitragen und das Verständnis für ihre Rolle schärfen möchten.
}', 10='{type=string, value=https://www.controllerakademie.de/seminar/soziale-kompetenzen/rollengestaltung-im-change-prozess/}'}]Innovative Themen, zahlreiche Praxisbeispiele, erfahrene Referenten sowie Raum für Begegnungen und Netzwerk in außergewöhnlichen Räumlichkeiten: Mit dem Baden-Badener L&P Forum bieten wir Ihnen eine Plattform für fachspezifischen Austausch zu aktuellen Management- und HR-Themen.
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Wertheim Cologne, Hansaring 12, 50670 Köln
04. Juni 2019 |
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Gewerbepark Cité 20, 76532 Baden Baden
25. Juni 2019 |
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Wertheim Cologne, Hansaring 12, 50670 Köln
17. September 2019 |
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Gewerbepark Cité 20, 76532 Baden Baden
24. September 2019 |
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SATELLITE OFFICE AHoPo GmbH & Co.KG. Alte Hopfenpost, Hopfenstraße 8. 80335 München
05. April 2019 |
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Gewerbepark Cité 20, 76532 Baden Baden
09. April 2019 |
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SATELLITE OFFICE AHoPo GmbH & Co.KG. Alte Hopfenpost, Hopfenstraße 8. 80335 München
17. Mai 2019 |
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SATELLITE OFFICE AHoPo GmbH & Co.KG. Alte Hopfenpost, Hopfenstraße 8. 80335 München
11. April 2019 |
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SATELLITE OFFICE AHoPo GmbH & Co.KG. Alte Hopfenpost, Hopfenstraße 8. 80335 München
21. Mai 2019 |
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SATELLITE OFFICE AHoPo GmbH & Co.KG. Alte Hopfenpost, Hopfenstraße 8. 80335 München
24. Mai 2019 |
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